Sistema Toyota Flexibilidade

no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso. Desde já percebemos a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema. O JIT trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou seja somente se produz em cada uma das partes do…

ESTRUTURA DO TRABALHO INTRODUÇÃO 1. REVISÃO CONCEITUAL Conforme o livro “Sistema Toyota de Produção”, Taiichi Ohno, nasceu em fevereiro de 1912. Em 1932, formou-se Engenheiro Mecânico na Nagoya Technical High School. Sr. Ohno é o grande idealizador do Sistema Toyota de Produção just-in-time. O Sistema Toyota de Produção (STP) - teve origem no Japão, logo após a Segunda Guerra mundial na fábrica de automóveis Toyota. O sistema Toyota de Produção surgiu da necessidade. Nesta época as…

surgimento da expressão na indústria naval, sendo incorporada, logo a seguir, pelas indústrias montadoras. Portanto, já seria um termo conhecido e amplamente utilizado nas indústrias antes das publicações que notabilizaram o JIT como um desenvolvimento da Toyota Motor Co. No entanto, Ohno afirma que o conceito JIT surgiu da idéia de Kiichiro Toyoda de que, numa indústria como a automobilística, o ideal seria ter todas as peças ao lado das linhas de montagem no momento exato de sua…

 Intensificação da desqualificação  Controle centralizado O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Sistema Toyota de Produção  Originou-se no Japão nos anos 50, mas passou a ficar conhecido nos anos 70  Grande desempenho:  Qualidade do produto  Eficiência  Velocidade de inovação  Nasceu através de um longo processo de tentativa e erro  Passou a ser estudado e disseminado por outras indústrias Sistema Toyota de Produção  Contexto japonês após II Guerra Mundial …

SISTEMAS DE CONTROLE DA PRODUÇÃO LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fluxo de Informação e materiais na empresa industrial ........................... 15 Figura 2 – PDCA ....................................................................................................... 16 Figura 3 – Tipos de indicadores, segundo Sousa (1995) .......................................... 17 Figura 4 – Objetivos gerenciais do desempenho: planejado versus realizado ......... 18 Figura 5 – Estrutura Analítica de

INTRODUÇÃO O ‘’JIT’’ é a inicial de Just-in-Time (no tempo certo) e funciona como um método de gestão da produção que pode ser traduzida como: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo, etc. Essa filosofia está diretamente ligada ao chamado Sistema Toyota de Produção (STP) e visa, fundamentalmente, aplicar a melhoria contínua do processo produção do produto, eliminando os estoques. ABORDAGEM TEÓRICA 1. OBJETIVOS Just in…

INOVAÇÃO NA MANUFATURA NOÇÕES SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Dagoberto Lorenzetti Perguntas : 1. Detalhe com a sua opinião sobre os pilares da Toyota ? 2. Demonstre como funciona o Just in time no Sistema Toyota de produção ? 3. Monte como você utilizaria as ferramentas de autonomação e Kanban, na área de serviço ? 4. Informe qual foi o entendimento sobre as ferramentas Poka-Yoke e Andon. Demonstrando um caso prático destas ferramentas em serviços e não na industria.

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 Origens do Sistema Kanban 3 Tipos de Cartões Kanban 4 Quadro KANBAN 5 Pré - requisitos do Sistema Kanban 5 Funcionamento do Sistema Kanban 6 Quais os Benefícios e por que utilizar? 7 Pontos positivos 8 Pontos negativos 8 Conclusão: 9 Bibliografia: 10 * INTRODUÇÃO Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram…

basicamente, um sistema de puxar estoques, especificamente o método de duas gavetas ou ponto de reposição”. Os sistemas convencionais de produção resultam em estoques elevados, com o kanban conseguimos minimizá-los, suas taxas de produção são mantidas estáveis, e a produção (saída) previsível. Tem se comentado muito sobre o modo que os japoneses utilizaram o conceito just in time para alcançar ganhos notáveis na melhoria da produtividade. O exemplo mais famoso é o conceito do sistema…

técnicas de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP). Esse sistema de produção tem como objetivo capacitar as organizações para responder com rapidez às constantes flutuações do mercado através do alcance efetivo das principais dimensões da competitividade: flexibilidade, custo, qualidade, atendimento e inovação. A teoria que sustenta o STP baseia-se na priorização das melhorias na função processo via eliminação contínua e sistemática das perdas nos sistemas produtivos…