Sistema Toyota Flexibilidade

qualidade (agregando valor ao produto);Flexibilidade - trabalho de equipe, trabalhador polivalente, operando em média cinco máquinas onde quatro delas funciona automaticamente; Instalação do Kaban - placa que indica a peça ou elemento a qual está ligada, painel de peça reserva para o carro que está sendo montado. Objetivando produzir muitos modelos em série reduzida, uma mesma linha de montagem produziria veículos diferentes. Aos fornecedores, a Toyota impõe seu sistema de produção além…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES…

OBJETIVO Descrever o sistema Lean, sua história, suas ferramentas e aplicações no dia a dia. INTRODUÇÃO O Lean Manufacturing também conhecido como Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão que foca na redução dos sete tipos de desperdícios, resultando em fazer um produto com qualidade, da maneira mais simples, sem desperdícios e atendimento no prazo. Sobreviver em tempos de crise Na década de 80 aconteceu um grande monopólio das indústrias. A grande concorrência no mercado começou a

assim os custos, e conseqüentemente aumentando a produtividade e os lucros da empresa. É nesse contexto que a filosofia Lean Manufacturing, Manufatura Enxuta ou ainda Sistema Toyota de Produção, surge como uma metodologia fundamental às empresas, pois focaliza a redução de desperdício ao mesmo tempo em que aumenta a flexibilidade da produção e garante a qualidade dos produtos e serviços. O Lean possibilita à empresa atender de maneira competitiva as necessidades de cada cliente,…

Em uma Empresa temos cenários diferentes, a cada ano que se passa, devido as dificuldades de condições e problemas que ocorrem no dia-a-dia; Na industria automobilística se iniciou o sistema de LEAN DE PRODUÇÃO, conforme o modelo do Sistema Toyota. O modelo, desenvolvido pela Toyota, tem as seguintes características: ▪ Trabalhadores Multiqüalificados em todos os níveis da organização, trazendo a responsabilidade para a base da pirâmide organizacional, que significa liberdade…

.................................... 5 O SISTEMA DE PRODUÇÃO UTILIZADO .............................................................. 6 O SETOR DE PCP ...................................................................................................... 7 3 GPT – GERENCIAMENTO DO POSTO DE TRABALHO ................................... 9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.4.8 3.4.9 3.4.10 O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ..............................

creditado à Toyota Motor Company, Taiichi Ohno é considerado o maior responsável pela criação no qual é o principal pilar do sistema Toyota de Produção ou produção puxada, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante…

manufatura enxuta, também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. Surgiu na Toyota no Japão pós-Segunda Guerra Mundial, seu criador foi Taiichi Ohno. Em meados de 1950, os diretores e engenheiros da Toyota Motors foram…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO MECÂNICA DE PRECISÃO ADRIANO ANDRÉ DANIEL LEONARDO JUST IN TIME SÃO PAULO 2015 sumario 1 INTRODUÇÃO 2 2 CONCEITO 3 2.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3 3 FUNCIONAMENTO 4 3.1 RESULTADOS 5 3.2 CAMPOS DE APLICAÇÃO 6 3.3 EXEMPLO 6 4 CONCLUSÃO 10 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo estudar o metódo de administração de produção Just in Time , seu funcionamento, assim como resultados, sua origem e evolução nos anos decorrentes à sua criação, sua

2 Produção Enxuta 9 2.1 Pilares do Sistema Toyota 12 2.2 Práticas e Ferramentas 13 2.2.1 Just in Time 13 2.2.2 Kaizen 13 2.2.3 Valor (Fluxo de Valor) 13 2.2.4 Mapa do Fluxo de Valor 14 2.2.5 A Ferramenta 5S 14 2.2.6 Controle Visual 15 2.2.7 Células de Manufatura 15 2.2.8 Trabalho Padronizado 15 2.2.9 Os 5 Porquês 16 3 Referências 17 Resumo A busca pela diminuição de custos, otimização da linha produtiva e aumento da flexibilidade e produtividade é um esforço cada vez