Sistema Toyota Estudo De Caso

Prof.: Ronaldo Macedo Lopes 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVOS 3. JUSTIFICATIVA 4. A FILOSOFIA KAIZEN 5. O SISTEMA DE PRODUÇÃO TOYOTA 6. OS CINCO PORQUES? 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INTRODUÇÃO O aumento contínuo da competitividade no mercado influenciado principalmente pela globalização e consequentemente pela internacionalização da economia, faz

contínua das perdas no sistema produtivo, sustentando o Sistema Toyota de Produção. Esse sistema propicia excelentes resultados, quando devidamente aplicado, pois focaliza a redução de desperdícios, dentre os quais podem ser citados os grandes estoques e as operações que não agregam valor, os desperdícios burocráticos, como um sistema de informações ineficiente, processos de compras lentos, duplicidade de tarefas ou de aprovações em documentos importantes da empresa, entre outros casos,…

Depois de muito estudo, ele voltou para o Japão e com a ajuda de seu gênio produção, Taiichi Ohno, logo concluiu que a produção em massa nunca funcionaria no Japão. A partir dessa data,nasceu o Sistema Toyota de Produção e, finalmente, produção enxuta. O ponto de vista da produção em massa na fabricação interna ou nas compras externas parecia insatisfatório. Na Ford e GM, as equipes centrais de engenharia projetavam a maioria das mais de 10 mil peças num veículo e os sistemas de…

as falhas do sistema geradas na linha de produção. Objetivos Específicos * Obter uma compreensão de como o Just in Time favorece ganhos de eficiência e produtividade; * Analisar o sistema Toyota de Produção, mostrando os aspectos de diferenciação entre este e a abordagem tradicional de administrar; * Identificar a melhor forma de produção visando reduzir custos, desperdícios, e ainda obtendo ganhos de qualidade no produto final; * Pesquisar a importância do sistema…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho traz uma abordagem da utilização do sistema Just in time, através deste veremos como surgiu essa filosofia de trabalho e os resultados de sua implantação. O ambiente empresarial está marcado pela alta concorrência, com preços baixos, produtos de qualidade e mudança de comportamento do consumidor, esses fatores geram uma motivação para as empresas em busca da competitividade para continuar no mercado. A adoção das técnicas do Just in time mostra-se como uma…

Introdução: O presente trabalho trata do tema Lean Manufacturing (manufatura enxuta), também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse…

Evangelista Araújo 1 – INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção (SPT) foi desenvolvido pela Toyota Motor Co. a partir do período pós-guerra, tendo como seus precursores Kiichiro Toyoda e Taiichi Ohno. Este sistema representou uma evolução ao sistema de produção em massa (Sistema Ford de produção). Quando questiona-se o que é o Sistema Toyota de Produção (SPT), a resposta mais comum (80% das pessoas) irá reproduzir a visão do consumidor médio e dirá: "É um sistema Kanban"; outras…

RIBEIRO MÔNICA LEÃO WITZEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA - 11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de pesquisa apresentado à disciplina de Logística Aplicada da…

COMPARATIVA DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE COM A TRANSIÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM MASSA PARA O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA. Richard Elias Teijeiro¹ Resumo: Este trabalho tem como tema central a transição do sistema de produção em massa para o sistema de produção enxuta, abordando uma linha de produção de peças em fibra de vidro para indústria automotiva, analisando os desperdícios do sistema produtivo por meio do estudo de caso de uma linha "empurrada", tendo como objetivo…

..................................................................................... 12 2.1.1 Atividade de trabalho na visão de Taylor / Ford ............................................................ 14 2.1.2 Atividade do trabalho na visão de Toyota ....................................................................... 21 2.2 Estresse .............................................................................................................................. 23 2.2.1 Estresse ocupacional .