Sintese Controle Estratégico

O que é estratégia? É o caminho que a organização deverá seguir, sendo que se considera uma decisão mais estratégica à medida que seja mais difícil voltar atrás, e esta decisão terá impactos mais amplos na organização. O que é planejamento estratégico? O PE deve fazer parte do cotidiano de sua empresa, não importando seu porte e nem estrutura. Porém, mais importante que formular um planejamento é administrar e pensar estrategicamente as ações da empresa. O ponto de partida para…

CORPORATIVA OS FATORES DETERMINANTES DA GOVERNANÇA NAS DÉCADAS DE 60, 70 E 80 Fim da era dos fundadores proprietários controladores O agigantamento das companhias e a crescente ocorrência de práticas questionáveis Amplo processo de diluição do controle Substituição dos fundadores/sucessores por administradores não-proprietários Nova era da propriedade: Despersonalização dos proprietários O poder da tecnoestrutura Proprietários ausentes e passivos Choques de interesses entre…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II SÍNTESE DO PROCESSO: CONTROLE 1. Controle da Ação empresarial O processo administrativo é um sistema aberto e cíclico de planejamento, organização, direção e controle. Todas essas funções administrativas estão intimamente ligadas entre si: são interdependentes e integrantes. A função controle esta relacionada com as demais funções do processo administrativo. 2. Controle “O controle administrativo é um esforço sistêmico de estabelecer

ideia de ser uma das principais funções administrativa, por ser base para as demais. Consiste em traçar ou determinar as atividades que deverão ser executadas com a finalidade de se atingir objetivos, além dos meios para isso e se passarão por um controle, além de definir a melhor estratégia que deverá ser tomada. Trata-se de um roteiro de ações administrativas. 2- Desenvolvimento No setor público a fase de planejamento possui diversos entraves, sendo eles: a pouca visão de…

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES MBA – GESTÃO DA QUALIDADE ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA (FAB) Tiago Humberto Alves de Vasconcelos TERESINA - PIAUÍ 2012 TIAGO HUMBERTO ALVES DE VASCONCELOS ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA (FAB) Trabalho para a obtenção de nota para a disciplina Visão Sistêmica e Planejamento Estratégico, do curso de Pós-graduação lato sensu das Faculdades Integradas AVM…

Anotações do Aluno Aula Nº 11 – Planejamento Estratégico I Objetivos da aula: Discutir os requisitos básicos referentes aos procedimentos de importação de produtos. Ao mesmo tempo, apresentar informações relativas às variáveis de importação como forma de determinar os custos da compra de mercadorias no mercado externo. Introdução A importação de produtos está sujeita à apresentação de alguns documentos que comprovem a autenticidade do processo. Dessa forma, a legislação brasileira…

Disciplina Administração Estratégica 5 2 Decisões Estratégicas Diagnóstico Estratégico 4 Aula 1 – Vídeo 1 1 Desdobramento da Estratégia Domínio da Estratégia 6 Dimensionamento Estratégico 3 Prof. Elton Ivan Schneider Domínio da Estratégia: o Processo da Estratégia Objetivos de Aprendizagem Conceito da Estratégia As Escolas do Processo Estratégico Tema 4 Tema 3 O Estrategista Direcionadores Estratégicos Tema 1 Tema 2 O Processo da Estratégia Conceito de Estratégia…

Universidade Federal de Mato Grosso, Campus Rondonópolis. Rondonópolis 2014 SUMÁRIO 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6 2 IDENTIFICAÇÃO DO CONTROLLER 8 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL 9 4 DESENVOLVIMENTO DA CONTROLADORIA 11 5 CONTROLE FINANCEIRO 13 6 CONTROLE ESTRATÉGICO DO DESEMPENHO 16 7 CONCLUSÃO 18 8 REFERENCIAS 19 INTRODUÇAO As organizações de todos os setores necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para manter-se…

objetivos • Implementar os planos de ação p p ç necessários Controle Organização Direção Pág.138 Etapas do Planejamento Estratégico Determinação dos Objetivos Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Pág.143 Planejamento Estratégico 1. Definição de Negócio 1 D fi i ã d N ó i 2. DeclaraçãoOportunidades e Valores de Visão, Missão e p Análise Ambiental Análise Ambiental Mas porquê planejar? Perda de controle pelos governos Ser h S humano…

Síntese do livro Tamanho não é Documento. A leitura e síntese do livro “Tamanho não é documento” faz parte da avaliação no Processo Seletivo como trainee, em que fazemos uma relação com o nosso trabalho abordando a analogia com nossa área de atuação no SEBRAE - PB . O livro retrata a realidade de pequenas e microempresas em uma visão estratégica e da administração estratégica, com ressalva ao desenvolvimento das empresas de “pequeno tamanho” A obra é uma literatura do autor,…