Controladoria Estudo de Caso

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE RONDONÓPOLIS
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANA CAROLINA LIMA GALVÃO

CONTROLADORIA EM UM COMERCIO AGROPECUARIO

Rondonópolis
2014

ANA CAROLINA LIMA GALVÃO

CONTROLADORIA EM UM COMERCIO AGROPECUARIO

Atividade realizada sob a supervisão do Prof. Ms. Josemar Ribeiro de Oliveira como requisito parcial para aprovação na disciplina de Controladoria, do curso de Ciências Contábeis, da Universidade Federal de Mato Grosso, Campus Rondonópolis.

Rondonópolis
2014
SUMÁRIO

1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6
2 IDENTIFICAÇÃO DO CONTROLLER 8
3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL 9
4 DESENVOLVIMENTO DA CONTROLADORIA 11
5 CONTROLE FINANCEIRO 13
6 CONTROLE ESTRATÉGICO DO DESEMPENHO 16
7 CONCLUSÃO 18
8 REFERENCIAS 19

INTRODUÇAO

As organizações de todos os setores necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para manter-se competitiva com o enorme número de concorrentes existentes no mercado. Buscando atingir a eficácia gerencial dos processos internos e possuir a melhor qualidade das informações visa-se a necessidade da criação de um órgão interno responsável em controlar essas informações.
O departamento que vem a suprir essas necessidades é denominado controladoria, tem a responsabilidade de criar projetos, implementar e manter o sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma entidade.
Sendo assim, a Controladoria fica responsável por monitorar e estruturar o sistema de informação atuando nas fases de planejamento, execução e controle.
A empresa apresentada neste trabalho entende a necessidade da Controladoria da empresa como um dos fatores mais importantes para o crescimento da empresa. A implantação da Controladoria é bem recente e surgiu da necessidade que a empresa tinha de ter um controle administrativo.

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