Simulação Jogos Empresariais

desse estudo evidenciam as relações e aplicabilidades da teoria dos Jogos nas Ações estratégicas Financeiras, com modelos estratégicos Definidos a partir de aplicações econômicas e financeiras no âmbito empresarial e governamental. Para a economia, os jogos funcionam como objetos para a investigação científica e análise econômica, um estudo que mostra claramente essa aplicabilidade é a dinâmica dos governos. A Teoria dos Jogos como modelo estratégico financeiro estuda decisões em…

Tributário at SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................3 2 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIA DOS JOGOS 4 2.1Jogos: fatos e componentes......................................................................................4 2.2 Situações: causa e efeito..........................................................................................4 3 SEGUNDO

outras áreas do conhecimento; Minimizar custos e maximizar o lucro; Encontrar a melhor solução para um problema, ou seja, a solução ótima. Atualmente, sua principal utilização é como ferramenta nos processos de tomada de decisão no ambiente empresarial e nos negócios, tanto no setor privado como no setor público. A P.O. pode ser utilizada para resolver os seguintes problemas no ambiente organizacional: otimização de recursos; roteirização; localização; carteiras de investimento;…

http://www.aedb.br/seget/artigos06/784_Artigo%20Abc_Seget1.pdf Os jogos de empresas tem se tornado um importante instrumento no ensino de política dos negócios, nos cursos de Administração de Empresas e outros cursos afins. Além disso, eles têm contribuído com um importante papel no treinamento de estudantes e executivo de empresas, contribuindo ao exercício de tomada de decisões e explorando as habilidades fundamentais à atividade empresarial. Este método, que é muito bem aceito pelos…

ferramentas de gestão empresarial aplicadas às organizações agroindústrias, as tendências da modernização do agronegócio, bem como a crescente exigência por padrões de eficiência cada vez maiores no que se refere à gestão de pessoas, gestão de custos, auditoria, gestão ambiental, teoria dos jogos e mercados futuros. A gestão empresarial moderna fundamenta-se na maximização da relação risco e retorno dos investidores e gestores do negócio por meio da utilização de estratégias…

além de competência técnica, habilidade, bom senso e dinamismo. As técnicas de simulação deixam o tratamento individual e isolado para centrar-se no tratamento em grupos e substituem o método verbal ou de execução pela ação social. As técnicas de simulação são essencialmente técnicas de dinâmica de grupo. Além dos resultados das entrevistas e dos testes psicológicos, o candidato é submetido a uma técnica de simulação de algum evento relacionado ao papel que irá desempenhar na…

1 O QUE UM PEDAGOGO EMPRESARIAL PRECISA SABER SOBRE GRUPOS? FASES DE UM GRUPO adaptado (Maria Rita Gramigna) O QUE ACONTECE QUANDO UM GRUPO SE ENCONTRA? POR QUAIS FASES ELE PASSA? Todos os grupos quando se encontram para um novo empreendimento (mesmo que seus integrantes já se conheçam), passam por três fases distintas: INCLUSÃO, CONTROLE E AFEIÇÃO (ou MATURIDADE) Em cada uma das fases, geralmente apresentam um conjunto de comportamentos peculiar, cujos motivos variam de pessoa a…

aplicação de conceitos na prática administrativa ou para elevar o nível de desenvolvimento de gerentes. PASSO 2 X AULA-TEMA 05 PASSOS 1 e 2 Levando em consideração a necessidade de se destacar no atual mercado competitivo empresarial, os funcionários, como parte essencial da empresa são muito cobrados. Por esse motivo as melhores empresas realizam internamente programas de aprimoramento e qualificação, para o contínuo crescimento de sua produção. Sempre que…

específicas, como: processar tarefas como monitoramento, capacidade de coordenar conhecimentos de diferentes fontes, manterem a base de dados como gestão do processo de conhecimento e capacidade de se adaptar a um ambiente de mudança. No mundo empresarial, dados e informações trafegam dentro das organizações com muita rapidez e de forma bastante elevada, mas muitos desses dados acabam sendo inutilizados, pois não são transformados em conhecimento. É neste ponto que entra a gestão do conhecimento

ANÁLISE DOS CONFLITOS E DAS NEGOCIAÇÕES EM UM AMBIENTE DE JOGOS DE EMPRESAS Melissa Franchini Cavalcanti1 Rua: Gerônimo Rodrigues Pinto, 1915 – Jd. Lima CEP: 14403-072 Franca/SP Brasil Fone: (16) 37234846 E-mail: melissac@usp.br Antônio Carlos Aidar Sauaia2 Rua: Angelim, 88 CEP: 05469-050 SP/SP Brasil Fone: (11) 3022-9103 E-mail: asauaia@usp.br 1 FEA – USP Administração CEP: 05508-900 SP/SP Brasil UNI-FACEF CEP: 14401-135 Franca/SP Brasil 2 FEA – USP Administração CEP: