SIMULADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Parte superior do formulário GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0386_SM_201201229804 V.1 Fechar Aluno(a): LEIDIJANE BORGES DO NASCIMENTO Matrícula: 201201229804 Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 20/05/2015 09:09:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201871941) Por que saber qual a dependência entre atividades é importante para que possamos elaborar o cronograma de um projeto? Justifique (exemplificando) sua resposta Sua Resposta: EU NÃO SEI Compare com a sua resposta: Porque precisamos saber quais atividades devem ser executadas antes de quais atividades. Por exemplo: devemos primeiramente codificar os programas para depois testa-los. Devemos primeiro levantar as paredes de um projeto de construção de uma casa para então colocarmos o telhado. 2a Questão (Ref.: 201201434800) Uma empresa do setor de consultoria em engenharia e meio ambiente começou a perder clientes para outras empresas. Diante disto, a Diretoria fez um diagnóstico e constatou que o ponto fraco estava localizado entre o planejamento e a execução, mas especificamente, na capacidade de gestão da empresa. Para correção desta situação, decidiu implantar um projeto que visasse melhorar a atuação profissional e eficiência operacional, e ao mesmo tempo, cada um em sua área de atuação tivesse a visão do conjunto. Ou seja, trabalhar melhor nas várias equipes a noção de conjunto e todos devem ter em mente o foco no objetivo a ser perseguido e a importância da contribuição de cada um…

Simulado: GST0312_SM_201201240565 V.1 Aluno(a): LUIZ OTAVIO DO NASCIMENTO CABRAL Matrícula: 201201240565 Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 17/04/2015 14:15:22 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201872980) Que fatores limitam o sucesso de um projeto? Resposta: Escopo do projeto ou escopo do trabalho, o custo, o cronograma, a satisfação do clientes 2a Questão (Ref.: 201201446664) A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?…

Question __________________ é o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assegura que todas as mudanças sejam processadas através do processo de controle de mudanças: Escolher uma resposta. | a. Verificar o escopo | | | b. Definir o escopo | | | c. Planejar o escopo | | | d. Controlar o escopo | | Question Você está prestes a assumir um projeto de outro gerente e…

Associate in Project Management Larissa Miszura projetos@miszura.com.br 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás Apresentação  Larissa Arantes Miszura Formação acadêmica • Engenheira da Computação – PUC/GO; • MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV; Experiência profissional • Gerente de Projetos na Geoinova Soluções; Certificação • Certified Associate in Project Management (CAPM); PMI O PMI (Project Management Institute) é a maior associação mundial de…

Simulado Completo v 1.1 – 200 questões Simulado Completo – 200 questões Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da…

Caderno de Exames Simulados - ITIL V3 EXAME SIMULADO ITIL V3 – NÚMERO 1 01. Qual dos seguintes será beneficiado através do uso de um modelo da configuração? 1- Avaliação do impacto e causa de incidentes e problemas. 2- Avaliação do impacto de mudanças propostas 3- Planejamento e desenho de serviços novos ou modificados 4- Planejamento da renovação de tecnologia e atualizações de software a. 1, 2 e 3 apenas b. Todas as opções c. 1, 2 e 4 apenas d. 3 e 4 apenas 02. Qual das seguintes…

Código Documento Código Documento Versão Docum. PLANO PROJETO ESTUDO PMP Responsável Solicitante PP_ECP TECSOFTI PP_ECPMP _001 01 Data de Versão Data de Criação Jose Henrique Lopes 12/07/2011 14/7/2011 PLANO PROJETO RUMO AO PMP PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO PMP - PMI TECSOFTI – TECNOLOGIA E SOLUÇÕES EM TI Realização: AMBIENTE DE PROJETOS Goiânia, Julho de 2011. Plano Projeto: Estudo Certificação PMP – PMI Versão 1.0 – TECSOFTI 07/2011 Página 1 de…

_______________________________________________________________ A certificação Project Management Professional (PMP) sempre foi objeto de desejo daqueles que querem atestar os seus conhecimentos na área e dar mais um passo dentro da carreira de Gerente de Projetos. Nem todos conseguem alcançar o tão sonhado certificado que pode representar um aumento de salário, novas oportunidades, novos conhecimentos ou até mesmo uma forma de se qualificar e destacar do restante do mercado. Por…

DE GESTÃO DE PROJETOS PARA 1ª AVALIAÇÃO Gabarito: 1D, 2B, 3A, 4C, 5C, 6A, 7C, 8B, 9D, 10A, 11D, 12B, 13A, 14B, 15D, 16B, 17D, 18D, 19B Fórmulas: VC = VA - CR VPR = VA - VP IDC = VA / CR IDC cumulativo = VA cumulativo / CR cumulativo IDP = VA / VP IDP cumulativo = VA cumulativo / VP cumulativo ENT = CR + EPT bottom-up. ENT = CR + ONT - VA (utilizando custos reais até a presente data e supondo que a EPT utilize o ritmo orçado) ENT = ONT / IDC cumulativo (supondo que o…

Simulado Completo – 200 questões RESOLVA AS QUESTÕES A SEGUIR EM 4 HORAS CONTÍNUAS. 1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM…