Resenha sistema toyota pagina 100 a 129 livro do shingo

1. Livro: O Sistema Toyota de Produção do ponto de vista da Engenharia de Produção Shingeo Shingo Porto Alegre: Bookman, 1996 Resenha das páginas 100 a 129. Nesse quinto capítulo o autor Shingeo Shingo aborda os princípios do Sistema Toyota de Produção, que começa falando sobre as Perdas por Superprodução, classificada em Quantitativa e Antecipada, esse primeiro tipo trata-se de produzir produtos em uma quantidade acima do necessário, já a antecipada é a produção de um produto antes do momento necessário, que ficarão no estoque. Mas como a Toyota não aceita a superprodução antecipada, a mesma utiliza o método Just-in-time, que nada mais é do que um método onde os processos devem ser supridos com os itens certos, no momento certo, na quantidade certa, e no lugar certo, cujo objetivo é identificar, localizar e eliminar as perdas. Outro ponto que o autor comenta é que o Sistema Toyota produz para que não haja estoque, ou seja, estoque zero. A seguir é abordado, Separação do Trabalhador da Máquina, onde o homem é separado da máquina para aumentar a eficiência da produção, e também para que o trabalhador possa operar outras máquinas. Observamos que nesse princípio, a decisão de separar o homem da máquina foi muito difícil para a Toyota, assim sendo foi aprimorado um dispositivo nas máquinas para detectar anormalidades e parando imediatamente para que o trabalhador solucionasse o problema. Shingo cita nesse princípios de estágios: trabalho…

O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O MODELO JAPONÊS O SUCESSO JAPONÊS TRÊS ABORDAGENS PARA EXPLICAÇÃO : • A cultural . • Centrada nas relações humanas. • Do ponto de vista do controle da produção. MODELO JAPONÊS : CONTINUISMO OU INOVAÇÃO ? • O modelo japonês não se contrapõe ao princípio de produção em massa. • O Sistema Toyota de Produção foi cons tituido, inspirado em vários aspectos da organização das fábricas da FORD. • Se constitui em uma potente estratégia …

As sete perdas segundo o Sistema Toyota (Lean Manufacturing) Resumo A competitivade atual e a necessidade de sobrevivência no mercado, direcionam as empresas para a utilização de técnicas que auxiliam no gerenciamento e otimização dos processos e recursos, portanto as empresas necessitam trabalhar em melhorias contínuas dos processos e produtos visando a redução de custos, e maximização dos resultados finais. Nesse sentido, o objetivo do presente artigo é apresentar um…

UM ESTUDO DAS SETE PERDAS NO PROCESSO PRODUTIVO E SUA APLICABILIDADE, COM BASE NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO* Douglas Panho** Professor Dr. José Candido Soares (Orientador)*** RESUMO A concorrência acirrada entre as empresas vem obrigando-as a melhorar seus sistemas produtivos de forma permanente, focados em melhorar a qualidade final do produto, minimizar custos, atender melhor seus clientes e obter ganhos produtivos. Para tanto, perdas no processo produtivo devem ser…

III EMEPRO – Belo Horizonte, MG, Brasil, 07 a 09 de junho de 2007 Análise da utilização do sistema toyota de produção em uma montadora Nayara Franciele Silva (UFOP) nayara_fram@yahoo.com.br Irce Fernandes G. Guimarães (UFOP) profirce@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho tem como preocupação identificar e analisar os princípios básicos do Sistema Toyota de Produção existente em uma empresa montadora de automóvel. A partir daí, procura-se estabelecer a conceituação dos termos…

perdas do Sistema Toyota de Produção Resumo Este artigo busca demonstrar alguns conceitos essenciais de ferramentas do Sistema Toyota de Produção. Na primeira parte do artigo é abordada uma revisão da origem das sete perdas do Sistema Toyota, desenvolvendo-se no decorrer do artigo uma profunda revisão teórica sob a análise e perspectiva dos próprios desenvolvedores e maiores referencias no assunto. Introdução Após a segunda guerra mundial, a indústria automobilística japonesa…

SHIGEO SHINGO FONTE: http://melhoriacontinua.blogs.sapo.pt/4349.html Guilherme Miranda de Araújo Bastos RA: 20504866 Engenharia de Produção – Noturno Campus Paulista 2 ÍNDICE 1. Breve biografia...............................................................................................3 2. Principais contribuições de Shigeo Shingo para as práticas de produção…

“ SHIGEO SHINGO” Planeamento Empresarial O trabalho consiste na análise do trabalho de Shigeo Shingo e na apresentação dos seus principais aspectos científicos, no âmbito da disciplina Planeamento Empresarial. Vou fazer uma pequena apresentação do autor e em seguida farei o desenvolvimento sobre o SMED e Poka-Yoke, os principais aspectos deste autor. Nascido em Saga City – Japão, a 8 de Janeiro de 1909, Shigeo Shingo, formado em Engenharia Industrial, foi um dos grandes…

necessidade de um operador estar controlando ou monitorando. A atenção humana é necessária apenas para a resolução de problemas quando a máquina pára (SHINGO, 1996a; OHNO, 1997). A idéia da autonomação surgiu quando Sakichi Toyoda, fundador da Toyota Motor Co., inventou uma máquina de tecer auto-ativada, que parava automaticamente sempre que a quantidade programada de tecidos fosse alcançada ou quando os fios da malha se rompessem (OHNO, 1997; GHINATO, 1996). A autonomação juntamente…

VIDA E OBRA Shigeo Shingo, nasceu na cidade de Saga, Japão, a 8 de Janeiro de 1909, passado 21 anos formou-se em Engenharia Mecânica pela Escola Técnica Yamanashi e começou a trabalhar na Taipei Railway Factory, onde, observou as operações dos trabalhadores e decidiu melhora-las, encarregando-se, portanto, do fluxo de operações no “chão da empresa” Japan National railways, como também no trabalho de Taylor. Já em 1943, passa a trabalhar na Amano Manufacturing Plant por ordem do…