MATEMATICA

os alunos a uma aprendizagem errada. Lembrem-se também: Google não é fonte, é ferramenta de busca; portanto, não deve ser citado. Passo 2 (Individual/Equipe) 1 Analisar criteriosamente os artigos indicados a seguir:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012.  SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Site Artigos.com. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012. 2 Discutir com seu grupo sobre os resultados do estudo dos Passos 1 e 2 e fazer, nas Considerações Finais do relatório iniciado no Passo 1, um confronto entre a mensagem dos Professores Shinyashiki e Santos e o conteúdo pesquisado sobre Planejamento. Partir da ideia da importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do Planejamento. 3 Listar, no relatório, as Referências Bibliográficas de todas as obras consultadas, conforme ABNT. Ver os dois exemplos a seguir. a) Exemplo de referência de livro: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006, v. 1. b) Exemplo de referência de artigo: SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico aplicado a micro e pequenas empresas. Disponível em: . Acesso em: 6 out. 2012. Passo 3 (Equipe) Finalizar o relatório desta…

Estratégico Professor Roberto Shinyashiki O Professor Roberto Shinyashiki em seu artigo nos diz que para um bom empreendedor ter sucesso tem que estar atendo a tudo que acontece a sua volta, e que ‘e fundamental termos visão do futuro, como ele diz em seu artigo ‘e preciso ‘Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças.” Pra ele um empreendedor Alcança suas metas, tendo visão do futuro e se planejando no dia-a-dia…

direcionados às atividades organizacionais. Definição de Roberto Shinyashiki. De acordo com Shinyashiki,a visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só veem problemas. Devemos sempre ter visão, pois ela faz com que estejamos sempre alertos para aproveitarmos as oportunidades. Planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas consequências futuras de decisões presentes. Quando as pessoas não enxergam adiante tem de pagar por sua falta de visão. Pagam com…

Desenvolvimento - confronto De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nosprojetos e processos futuros. O planejamento ocorre em todas as dimensões da atividade humana, quer no plano…

usuário dessa “ferramenta”, quais são as diretrizes a serem seguidas para alcançar os objetivos previamente traçado.Mas em alguns casos os autores retratam o planejamento como forma de controle e outros como uma ferramenta de gestão para antever as instabilidades ou projetar um futuro de certa forma mais sólido. Conforme a analise dos artigos propostos, VEJA O FUTUROENTES DOS OUTROS, do prof. Roberto Shinyashiki, e O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO, do prof. Paulo Barreto dos Santos.…

tarefa especifica para alcançar sua meta e deve ser um plano mais detalhado do que os anteriores mencionados. É de curto prazo e os colaboradores quem traçam os perfis para alcançar tal objetivo. Objetivos empresariais Objetivos departamentais APO – Administração por objetivo Roberto Shinyashiki, em seu artigo intitulado, Veja o futuro antes, cita que devemos enxergar não somente o presente, mas também o futuro. Deverá enxergar o lado positivo dos problemas (ser otimistas), onde se…

ANHANGUERA UNIDERP INTERATIVA CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA POLO: ARAÇOIABA DA SERRA-SP DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS Profª Tutora a distância: Lilian Aparecida Crespilho Profº Presencial: Clayton Rodrigues ATPS – Etapas 1 2ª Bimestre Integrantes do grupo: Américo De Jesus Do Amaral - RA. 428525 Elias dos Santos Rodrigues RA: 428564 Fabio Junior Silveira Pereira RA: 428579 Gustavo Alves Maia RA: 429491 Introdução …

elaborado para cada tarefa. - projetado em curto prazo; - preocupa-se com o alcance de metas; - voltado para a eficiência. Comparações entre os Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos Artigo do Professor Roberto Shinyashiki O Professor Roberto Shinyashiki aborda o tema visão e empreendedorismo. Duas frases sobre visão são destacadas no texto: “Visão é a arte de enxergar o invisível”. “As pessoas de visão enxergam as oportunidades onde outras…

respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma boa comunicação dentro da empresa para ser possível criar o planejamento tático Planejamento Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usada no dia-a-dia, está submetido a um processo de sistema fechado, voltado em curto prazo. Desenvolvimento – Confronto De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LEANDRO DOS SANTOS GOMES PROCESSO DECISÓRIO: RESENHA CRITICA PROBLEMAS?OBA! PAULISTA 2013 LEANDRO DOS SANTOS GOMES PROCESSO DECISÓRIO Trabalho apresentado ao curso Administração 4º período da Faculdade Joaquim Nabuco, na disciplina Processo Decisório como requisito para obtenção da nota parcial da 2ª…