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Introdução:
O processo de planejar tem uma grande importância para as organizações no desafio de alcançar os objetivos, trazer inovações no atual cenário de mercado, para isso é necessário que a empresa se adéqüe ao planejamento, seja ele estratégico, tático ou operacional. Na pesquisa, pretende-se explicar como funciona cada um dos planejamentos citados e também apresentar opiniões de autores em relação às mudanças que ocorrem no mundo dos negócios e a visão sobre o futuro.
Carlos Escóssia, 2010 - expõe que o planejamento é a definição das metas a serem alcançadas, traçando uma estratégia inicial e é utilizado para atingir objetivos pré-estabelecidos em menor tempo e custo.
Para tudo em nossas vidas é necessário planejar e nas organizações não poderia ser diferente. Estas não agem sob improviso e todo o planejamento deve ser sem erros a fim de evitar retrabalho e gastos desnecessários atingindo seu objetivo com eficácia e eficiência.
O autor citado ainda define que o planejamento tem três níveis, são eles:
Planejamento Estratégico:
É um planejamento que visualiza a instituição, envolve toda a organização em um sistema único e aberto, busca a flexibilidade de seus objetivos e traz crescimento organizacional que visa a expectativa da organização depois de determinado tempo (10 anos) É de longo prazo e é elaborado pela diretoria, presidente e vice-presidente.
Planejamento Tático:
São articuladas ações em áreas especificas, buscando aperfeiçoar o desempenho da equipe e atingir o objetivo final. É de médio prazo, quem elabora são gerentes, supervisores, gestores de cada área.
Planejamento Operacional:
Para que todo planejamento seja de sucesso, deve-se ter organização, direção, controle e administrar suas finanças para a obtenção do sucesso. Existem lucros em quantidade (dinheiro) e em eficiência que é o retorno do capital investido. Depende do colaborador que irá exercer a tarefa para ter ou não um bom resultado, envolve somente uma tarefa especifica para