Setor Varejista Swot

....... 15 5. Pontos importantes referentes à segmentação........... 20 6. Análise de SwoT....................................................................................... 26 6.1 A empresa na aplicação.......................................................................... 26 6.2 Classificação da empresa na análise swot............................................... 27 6.3 Análise do setor de vendas.....................................................................…

da maior rentabilidade das lojas. O custo dos produtos da empresa cresceu 23,4%. Assim, a empresa começa a expandir para novas praças, o que acarretou a entrada de grandes competidores, resultando em pressão no preço de venda. O desempenho do setor varejista em 2008 refletiu principalmente o aumento do poder de compra decorrente do aumento da remuneração da população (obtida pela melhora da renda e do emprego) e da expansão do crédito, conforme informações da Pesquisa Mensal de Emprego…

próprias lojas. Todo mês, uma parte dos clientes tem de voltar a uma das unidades da rede, o que estimula a fidelidade das compras. O modelo de vendas financiadas representa 70% de seu faturamento. A inadimplência, de 8%, está acima da média do setor varejista, mas é a metade da registrada pelos concorrentes diretos. "As Casas Bahia apostaram em dar crédito à população desbancarizada e deu certo", diz Fernando Fernandes, consultor de varejo da Booz Allen Hamilton. De cada cinco aparelhos…

Novas crises financeiras globais. Dados para o Planejamento estratégico (SWOT) No diagnóstico efetuado foram obtidos os seguintes dados: 1. É uma empresa muito competitiva | | 17. Patrocina atletas de alto nível | 2. Pelo seu esforço, consegue obter valiosa cobertura da mídia (devido aos seus atletas) | | 18. Possui baixo custo de manutenção da sua estrutura, é racionalizada, não tem nenhuma fábrica. | 3. O setor de varejo, onde atua, possui alta sensibilidade a variações de…

Trabalho Estrela - Analise SWOT - Objetivo e estratégias - Plano de ação Em 75 anos (recém-completos), a Estrela atravessou uma guerra mundial, uma revolução e viu o mundo encolher por meio da tecnologia digital e de telefones móveis. Com 20 anos de empresa, Carlos Tilkian, presidenteda companhia, pode dizer que acompanhou boa parte dessa trajetória. Mas o pior veio no final dos anos 90, quando o governo passou a facilitar as importações e o setor de brinquedos sofreu com uma…

ALUNOS: renata moura, wandercy neta, alice marques, alexandre Miranda, Rafaela nunes. 1- Produto A G Barbosa é uma rede brasileira comandada pela varejista Cencosud, do Chile. Conta com supermercados, hipermercados, Eletro Shows e até farmácias nos estados de Sergipe, Bahia, Alagoas, Ceará e Pernambuco. Entre 2008 e 2010 alcançou o posto de 4ª maior rede varejista do país, o que impulsionou a expansão e colocou a marca em evidência dentro de um mercado muito disputado. O diferencial…

organização SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam oambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise…

Determinação de Nível de Demanda (qtde da população que pretende atingir). 3.6. Estratégia Proposta para produto, Praça, Promoção e Preço. 3.7. Descrever o canal de distribuição adotado e justificar. 3.8. Identificação dos Concorrentes. 3.9. Analise SWOT- Quadro texto explicativo. IV-TRANSPORTE E PRODUÇÃO 4.1. Objetivos da área 4.2. Definir e justificar tecnicamente a escolha dos modais utilizados no transporte. 4.3. Informe como será roteirizado o transporte. 4.4. Descrever o…

Objetivo estratégico: Atingir o crescimento de 10% a.a. até 2016 descontados a inflação. Valores: - Ética no trabalho; -Foco em resultados; -Qualidade no atendimento aos clientes internos e externos; -Inovação; -Comprometimento. ANÁLISE SWOT Forças: -Qualidade no atendimento ao cliente; -Grande portifólio de produtos; -Poder de negociação com os clientes; -Todos os produtos possuem garantia; Fraquezas: -Falta de treinamento dos funcionários; -A empresa não possui…

Supermercado Pacotão, com o objetivo de aumentar 10% do seu faturamento e sua participação no mercado em que está inserido. Foram utilizadas as ferramentas necessárias para avaliar a situação atual da empresa: a análise dos P´s de marketing e da matriz SWOT. A partir das informações obtidas, pode-se concluir que as perspectivas para a empresa são positivas. Atualmente, faturamento mensal da empresa é de R$ 55.000,00 as projeções de fluxo de caixa permitem arcar com os compromissos…