Departamento de pessoal

Sbruzzi Berté Xanxerê 2013 RESUMO O Departamento de Pessoal é constituído por três setores. O primeiro é o setor de admissão de pessoal que tem por responsabilidade o processo de integração do trabalhador na empresa e efetuar o registro de acordo com a legislação trabalhista. O segundo é o setor de manutenção de pessoal que cuida do controle de frequência, pagamento de salário e benefícios, pagamentos de taxas, impostos e contribuições, elaboração da folha de pagamento e controle de benefícios. E por fim o setor de desligamento pessoal que tem por atribuição cuidar de todo processo de desligamento e quitação do controle de trabalho. Palavras chave: Departamento de Pessoal. Remuneração. Contrato de Trabalho. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DEPARTAMENTO DE PESSOAL 5 2.1 SETORE DE ADMISSÃO 5 2.1.1 Contrato de trabalho 6 2.2 SETOR DE CONTROLE/MANUTENÇÃO 6 2.2.1 Jornada de trabalho 6 2.2.2 Horas extras 7 2.2.3 Insalubridade 7 2.3 REMUNERAÇAO 7 2.4 RESCISÃO DE CONTRATO 8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O Departamento de Pessoal e o setor de uma empresa que faz a ligação direta entre empregador e empregado, e precisa seguir rigidamente as regras impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Este setor é imprescindível para uma empresa que tenha um grande contingente de funcionários, necessitando então de profissionais capacitados a selecionar, fazer o devido registro e possivelmente a rescisão do contrato de trabalho. Para…

Modelagem com Dinâmica de Sistemas na Empresa Beta Curso de Gestão de Negócios SUMÁRIO Introdução 03 Referencial Conceitual 03 O Problema Diagrama de Enlace Causal 05 07 Análise do Diagrama de Enlace Causal 08 Conclusão 08 Bibliografia 09 Modelagem com Dinâmica de Sistemas Página: 2/9 INTRODUÇÃO A implantação de um Sistema de Gestão Integrada requer um planejamento cuidadoso no sentido de evitar problemas futuros. Um desses problemas…

concorrentes diretos dos produtos de uma empresa. No benchmarking __________, são buscadas as organizações reconhecidas como tendo os mais avançados produtos, serviços e processos. No benchmarking ___________, as vantagens são que os dados quase sempre são fáceis de coletar, mas em contrapartida o foco é limitado e pode levar a uma vista tendenciosa. O benchmarking _____________ caracteriza-se pelo uso da tecnologia para pesquisar dentro da própria organização, departamentos,…

das Restrições e a Melhoria Contínua. A PRODUTTARE é uma empresa de consultoria em Engenharia de Produção. A partir de uma visão baseada em processos, atua de forma focalizada nos pontos críticos das organizações clientes, objetivando melhoria de competitividade e dos resultados econômicos. A atuação da PRODUTTARE ocorre a partir de competências para tratar de problemas desde o nível operacional (implantação de técnicas de Engenharia Industrial, melhoria de qualidade etc) até o…

negocio *dados dos wmpregadores, experiência proficional e atribuiçãoes *dados do empeedimento *setore de atividade *forma turidica *Fontes de reusos 1.1 Resumo dos principais pontos de seu plano 1.2 dados dos empregadores Socio 1: nome, imdereço, cidade, perfil (breve curuculo), atribuições do socio 1 Socio2: estado 1.3 dados da empresa Nome da empresa, CNPJ 1.4 Missão da empresa 1.5 Ramo da atividade 1.6 Forma 1.7 Enquadramento tributario 1.8 Capital social 1.9 Fonte de recurssos.…

Nomes:________________________________________________________________ Data:___________ Profª Luciane Ramos CASO PARA DISCUSSÃO RIO - Das cem empresas com maiores perdas este ano nas bolsas de valores da América Latina e dos Estados Unidos, 31 têm ações negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), mostra levantamento feito pela consultoria Economatica. A Bolsa de Nova York lidera as perdas com 46 companhias entre as mais desvalorizadas. De 31 de dezembro de 2007 a 30 de…

INADIMPLÊNCIA.VANTAGENS MEGATENDENCIAS MUNDIAIS: FORMAÇÃO DE MEGABLOCOS COMERCIAS, GLOBALIZAÇÃO DOS SETORE FINANCEIRO, DESVINCULAÇÃO ENTRE AS ECONOMIAS. E CONTRA MEGATENDENCIA MUNDIAL: DESEQUILIBRIO ECONOMICO MUNDIAL, COM MARCANTES DEFICTES E CONSEQUENTES ACUMULAÇÃO DE DIVIDAS EXTERNAS.TRÊS GRANDES TRANSFORMAÇÕES MUNDIAIS: REDIRECIONAMENTO ECONOMICO REGIONAL, MEGABOLCOS E GLOBALIZAÇÃO.MEGABLOCOS ECONOMICOS: REUNIÃO DE PAISES EM COM ALGUM INTERESSE COMUM SENDO MANTIDO SUAS INSTITUIÇÕES…

PROFESSOR(A): Profª Khalil Viana khalilpsi@yahoo.com.br TUTOR PRESENCIAL: Profa. Valquíria Sena ALUNO (A): Ivete Rodrigues de Sousa Sá ATIVIDADE DE CASA – 2ª U.C. 1) Sobre competência organizacional, assinale a alternativa correta: a. Competência organizacional e competências individuais não têm nenhuma relação. b. É importante que as organizações cresçam por departamentos (setore), para depois crescer como um todo. c. As competências organizacionais são incorporadas aos…

empresarial sempre existem as demições dentro da empresa. Junto com elas vem todas as obrigações que são pagas obrigatóriamente pelos seus impregadores. Veremos todo o processo de demisão de um funcionario. E o estresse causado dentro de uma empresa. Também veremos os procedimentos de abertura de uma empresa, em formas legais. Em qualquer ambiente empresarial existe a todo momento as demisões dentro da empresa. Onde por lei ao aver uma demição o admisor deve pagar de…

objetivos são: evitar a competição de produtos agrícolas estrangeiros e manter o nível de vida dos agricultores europeus por meio da garantia de preços mínimos de venda dos produtos. # POLÍTICA PESQUEIRA : Compreende acordos com outros países para explorar suas fronteiras marítimas e incentivos à modernização tanto da frota de pesca como da indústria de navegação # POLÍTICA REGIONAL: Voltada a reduzir as diferenças de desenvolvimento econômico entre os países e entre…