Planejamento Estratégico

METODOLOGIA UTILIZADA
A metodologia utilizada foi baseada em entrevistas com colaboradores, fornecedores e clientes, para podermos mapear aspectos positivos e negativos, tendo em vista que a empresa não dispõe de uma estratégia clara e visível. As observações nos processos também foi uma ferramenta para identificar tais aspectos, já que um dos integrantes do grupo trabalha na organização citada no trabalho. Houve citações de livros para dar embasamento junto com o que foi visto em aula sobre as escolas e encaixar a organização em uma ou mais escolas.

HISTÓRIA DA EMPRESA
A Distribuidora “Y” foi fundada em 1991 em Porto Alegre, a partir de uma necessidade do empresário “x”. A empresa possui mais de 20 anos no mercado e, portanto certa credibilidade perante aos fornecedores e clientes. O inicio foi muito difícil, pois o poder de investimento financeiro era quase zero e a saída para dar o primeiro passo foi à venda de “malas” de produtos que a empresa não possuía fisicamente, mas já havia combinado com os fornecedores para a entrega, relação que o empresário “x” sempre fez questão de manter saudável. Após as primeiras vendar a estrutura da empresa começou a se formar numa humilde casa e a partir disso houve mais três mudanças de prédios, e atualmente está localizada no bairro Santa Maria Goretti em um grande depósito.
Aproximadamente 6 anos foi inaugurada a primeira filial na capital do estado do Paraná: Curitiba. Isso colaborou com a estratégia da empresa de focar no mercado sul do país e assim posteriormente houve a abertura da mais nova filial no estado de Santa Catarina na cidade de São José. A empresa conta com 88 colaboradores e possui um caráter familiar.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão: Visão: Objetivo estratégico: Atingir o crescimento de 10% a.a. até 2016 descontados a inflação. Valores: - Ética no trabalho; -Foco em resultados; -Qualidade no atendimento aos clientes internos e externos; -Inovação; -Comprometimento.

ANÁLISE