Setor Macroambiente

11 8. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 12 9. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 13 10. ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 14 11. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – MICROAMBIENTE 15 12. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – MACROAMBIENTE 17 13. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 20 14. CONCLUSÃO 22 1 – IDENTIFICAÇÃO Nome do estagiário: Marcus Vinicius Privato Guedes Nome da organização: LOPES DE MATTOS ADVOGADOS ASSOCIADOS Tutor de Sala:…

específicos PAGEREF _TOC334081144 \H 4 HYPERLINK \L "_TOC334081145"1.3 Metodologia de Pesquisa PAGEREF _TOC334081145 \H 4 HYPERLINK \L "_TOC334081146"2 RAMO DE ATUAÇÃO PAGEREF _TOC334081146 \H 5 HYPERLINK \L "_TOC334081147"3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE PAGEREF _TOC334081147 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC334081148"3.1 Cenário político-econômico PAGEREF _TOC334081148 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC334081149"3.2 Cenário legislativo PAGEREF _TOC334081149 \H 6 HYPERLINK \L…

cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus clientes. Para as pessoas: sexo, grau de instrução, idade, classe econômica, profissão, estado civil e número de filhos, entre outras informações. Para as empresas: tamanho, setor de atuação, quem decide sobre a compra de seus produtos, os usos de seu produto na empresa, entre outros dados. Responda: ▪ Quem são nossos clientes atuais (nomes, área de atuação)? ▪ Quem são nossos clientes potenciais…

Orientador: Prof. Ilsa Lemos Porto Alegre/RS 2014 na Estratégico disciplina de do de curso 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE ATIVIDADE.................................................. 5 2.1 CADEIA PRODUTIVA ........................................................................................... 6 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA CONCEITO…

mercados, apenas compreender os clientes não é suficiente. As empresas devem estar atentas aos seus concorrentes, projetando e operando sistemas para obter informações sobre a concorrência. (KOTLER, 2000). No entendimento de Porter (2009), todos os setores possuem uma estrutura subjacente ou um conjunto de características econômicas e técnicas essenciais que geram as forças competitivas. E para que uma organização tenha sucesso em um ambiente tão hostil e competitivo, a primeira etapa a…

balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento da sua Missão. 3 Porter definiu três estratégias genéricas, que ele considera que devam ser praticadas para uma empresa ter retornos superiores a média de seu setor. Escolha a resposta que apresenta a estratégia genérica e o que significa, corretamente. Peso: 1.0 Estratégia de diferenciação - envolve o desenvolvimento de produtos o serviços únicos, com base na lealdade à marca e do…

ambiente de marketing de uma empresa é constituído pelos participantes e pelas forças externas ao marketing que afetam a capacidade da administração de construir e manter bons relacionamentos com clientes-alvo. O ambiente de marketing é formado um macroambiente (ambiente externo) e por um microambiente (ambiente interno). A figura abaixo mostra as variáveis que compõem o ambiente externo e interno. [pic] A análise do ambiente interno e externo consiste em compreender as…

ESTRATÉGICA NOVA GESTÕES – JCS JUNIOR ADVOGADOS RECUPERADORA DE CRÉDITO CURITIBA 2015 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.1 HISTÓRICO 2 1.2 CARACTERÍSTICAS 2 1.3 ATIVIDADE 2 2. ANÁLISE AMBIENTAL 2 2.1 PRINCIPAIS VARIÁVEIS DO MACROAMBIENTE 2 2.2 ANÁLISE UTILIZANDO O MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 3 a) Cálculo da intensidade de cada força: 5 b) Avaliação da Intensidade da força 5 c) Observações: 5 d) Parecer Técnico 6 3. ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 6 3.1 ANÁLISE…

ANÁLISE DE MACROAMBIENTE FATORES ECONÔMICOS: • Acesso das classes D, E aos produtos do setor, devido ao aumento de renda. Os novos integrantes da classe C passaram a consumir produtos com maior valor agregado. • Crescente participação da mulher brasileira no mercado de trabalho; • Crescimento maior que o restante da indústria (10,0% a.a. de crescimento médio no setor contra 3,0% a.a. do PIB Total e 2,2% a.a. da Indústria Geral) • Segundo o Relatório Euromonitor, em 2012, o mercado de

Ele também é chamado de ambiente de tarefa sendo específico para cada negócio. Estão relacionados no micro ambiente os fornecedores, clientes, concorrentes e as agências reguladoras. A organização possui poderes para influenciar cada uma destes setores, e por eles também são influenciadas. O macro ambiente é determinado pelas variáveis que estão ao redor das organizações e que determina boa parte das decisões tomadas. Todas estas variáveis interagem entre si, e consequentemente, se juntam com a