Sete Elementos Tomada De Decisão

SETE MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS Ponto de Equilíbrio É uma ferramenta de gestão que possibilita aos gestores assumirem premissas que os auxiliarão no processo de tomada de decisão de curto prazo. Basicamente, ponto de equilíbrio é o valor que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as fixas. Neste ponto, a empresa não teria lucro nem prejuízo; porém, uma empresa que não lucra não sobrevive, assim, esta ferramenta…

Educação a Distância UNISANTA Módulo 1 – Dado, Informação, Conhecimento e Decisão. Objetivos: Conceituando Informação e como as Empresas buscam a gestão da informação para tomadas de decisão 1. Tomada de Decisão. Esta aula propõe explorar o estudo sobre tomadas de decisões mostrando a importância e o valor da informação nos dias de hoje. Os negócios estão acelerando em um ritmo perigoso. Quanto mais informações um negócio obtém, mais difícil torna-se tomar decisões. A quantidade de informações

com o tempo. A partir disso, define-se que a organização é um sistema, composto de subsistemas. Um dos subsistemas organizacionais é o subsistema humano e cultural, formado por 2 elementos: Um elemento informal, o conjunto de indivíduos que compõem a organização e suas respectivas subculturas ou “visões de mundo”; Um elemento formal, que é a cultura oficial da empresa (as regras, os padrões, os valores, e as formas de comportamento divulgadas pelos meios de comunicação oficiais). Morgan…

Aula 1: A mente enquanto poder - empresas se valem de pesquisa psicológica como base para habituar a mente a se antecipar aos processos cognitivos. Anatomia de uma Tomada de Decisões a) Julgamento: aspectos cognitivos do processo de TD; Ex: Você possui MBA e tem várias ofertas de empregos. Qual a melhor opção? Você é um Diretor de Mkt de uma empresa em expansão e precisa contratar um profissional. Quais as exigências? Você é presidente de uma loja de capital de risco e surge o…

procedimentos de decisão num ambiente de análise contábilfinanceira. O objetivo deste artigo é, então, através de uma análise do comportamento decisório de analistas contábil-financeiros, promover a discussão e o reconhecimento de que sistematicamente desvia-se as decisões do comportamento puramente racional, em virtude do uso de heurísticas de julgamento que em muitos casos levam a vieses de decisão. Para tanto, foi aplicado um questionário a 60 analistas, que eram convidados a…

1 INTRODUÇÃO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado…

trazer para as empresas. Essas teorias sobre o homem tiveram uma grande influência no estudo do comportamento humano nas organizações. Para conhecê-las em maior profundidade, é importante a leitura do livro: BOWDITCH, J. L.; BUONO, A. F. Elementos de Comportamento Organizacional. São Paulo: Pioneira, 1992. Os modelos de Maslow e Herzberg são muito conhecidos e utilizados no estudo do comportamento humano nas organizações. O aprofundamento dessas ideias pode ser…

REFERENCIAL TEÓRICO 5 6 METODOLOGIA 9 7 CRONOGRAMA 10 REFERÊNCIAS 10 1 TEMA Informação Contábil nas Micros e Pequenas Empresas 2 PROBLEMA O papel do Contador tornou-se fundamental nas pequenas empresas para prover informações úteis à tomada de decisão e auxílio nas previsões sobre o futuro. A falta de informações é responsável por grande índice de falência de pequenas empresas? Diante do exposto verificar as conseqüências da falta de informações contábeis nas micro e…

Gerais 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. HISTÓRIA DO PLANEJAMENTO 7 3. CONCEITO DO PLANEJAMENTO 7 4. PROCESSOS DO PLANEJAMENTO 7 5. TIPOS DE PLANEJAMENTO 7 5.1 Planejamento Organizacional 7 5.2 Planejamento Estratégico 7 5.2.1As sete etapas do planejamento estratégico 7 5.3 Planejamento Tático 7 5.4 Planejamento Operacional 7 5.5 Vantagens do planejamento 7 6. CONCLUSÃO 7 7. BIBLIOGRAFIA 7 …

personalidade de todos os líderes. As características de personalidade do líder são de muita importância, mas as que são essenciais diferem consideravelmente conforme as circunstâncias. Thompson et al. (1993) desenvolveram um instrumento que avalia sete dimensões básicas da lideranças autenticamente eficaz: Disposição para aprendizagem: a paixão pela busca de novos conhecimentos. Autoconhecimento: forte senso de individualidade, tranquilidade diante das…