Sergio Bulgacov

Competitiva. São Paulo: Pearson – Prentice Hall. 2007. | |OLIVEIRA, Djalma de P.R. Planejamento Estratégico. 22ª ed. São Paulo: Atlas. 2006. | |BULGACOV, Sérgio. Administração estratégica. SAO PAULO: ATLAS. 2007. | |

Ensino Senhor Bom Jesus, 2002. (Coleção gestão empresarial, 2) SCHIFFMAN, Leon G. Comportamento do Consumidor . 6ª edição. Rio de Janeiro: LTC, 2000. TAVARES, Maurício. Comunicação Empresarial e Planos de Comunicação. São Paulo: Atlas, 2007. BULGACOV, Sergio. (org.) Manual de Gestão Empresarial. São Paulo: Atlas, 1999. KUNSCH, Margarida M. K. (org.) Gestão Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas. 2ª edição. São Paulo: Difusão,2009. FISCHER, Roger. Como chegar…

bem como, capacitar os atuais. Por meio dos Jogos torna-se possível avaliar como as pessoas administram o tempo, como lidam com frustrações, sua capacidade de liderança, o poder de persuasão e argumentação. Conforme ALMEIDA (2004) apud PRADO e BULGACOV (2009), o objetivo da aplicação de Jogos de empresa é manter a motivação do grupo, por meio de atividades divertidas, o que facilita a observação das competências comportamental, verbal e não verbal de cada participante, possibilitando a…

específico. Assim, é necessário que caracterizemos um posicionamento dentro destes segmentos selecionados, frente às empresas que já atuam nele. Para tanto, devemos diferenciar-nos destes, de maneira a estabelecer este Posicionamento Competitivo. (Bulgacov, Sergio – Manual de Gestão Empresarial –São Paulo – Ed Atlas, 2006.) Forças Competitivas Michael Porter identificou cinco forças competitivas que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um processo ou segmento de…

que a organização poderá se tornar no futuro’’. Ou seja, a visão é uma definição sobre onde à empresa está se dirigindo e o que ela poderá se tornar no futuro, um sonho ao longo prazo. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BULGACOV, Sérgio. Manual de gestão empresarial. 2° ed.São Paulo: Atlas 2006. http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/a-importancia-das-declaracoes-de-visao-missao-e-valores/ SNELL,SCOTT. Administração de recursos humanos.…

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, Idalberto. Princípios da Administração: o essencial da Teoria Geral da Administração. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução a administração.ed.. São Paulo: Atlas, 2004 BULGACOV, Sérgio. Administração estratégica: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2007. CARAVANTES, Geraldo R.. Administração:: Teoria e processos. São Paulo: Pearson, 2007. Teoria da Administração Apresentação da Disciplina Projeto…

Acesso em: 10 maio 2014. coerente, pois, havendo foco, apenas uma parte do todo será privilegiada. 7 ACOMPANHENAWEB Artigo a construção do sentido nas organizações Leia o artigo A construção do sentido nas organizações, de Sergio Bulgacov, Yara Lúcia M. Bulgacov. Revista de Administração Faces, 2007. O texto em questão problematiza a complexidade do papel do administrador, considerado mediador entre os objetivos organizacionais e a forma contradições das tarefas e no…

bem como, capacitar os atuais. Por meio dos Jogos torna-se possível avaliar como as pessoas administram o tempo, como lidam com frustrações, sua capacidade de liderança, o poder de persuasão e argumentação. Conforme ALMEIDA (2004) apud PRADO e BULGACOV (2009), o objetivo da aplicação de Jogos de empresa é manter a motivação do grupo, por meio de atividades divertidas, o que facilita a observação das competências comportamental, verbal e não verbal de cada participante, possibilitando a…

EMPREENDEDORISMO “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a Revolução Industrial foi para o século XX” (TIMMONS, 1990 apud DORNELAS, 2008, p. 5). De acordo com Zimmerrer e Scaborough (1994 apud BULGACOV, 1999) o ressurgimento do espírito empreendedor é um dos movimentos mais importantes da história recente da administração. Este empreendedor tem introduzido produtos e serviços inovadores, ampliado as fronteiras tecnológicas,…

adequado ao cargo que necessita ser preenchido. As atividades de recrutamento de uma empresa devem ser altamente estimuladoras, no sentido de fazer com que potenciais candidatos queiram realmente, ingressar na organização (BULGACOV, 2006, p 337). O recrutamento deve ser a primeira etapa para a seleção de pessoas, pois, já serve como uma triagem de candidatos adequados ao cargo, comparados com outros que não tenham o perfil necessário.