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Curricular Nº Descrição 01 Analisar as características empreendedoras e sua relação com o contexto das pequenas e médias empresas. F 02 Desenvolver diagnóstico de mercado F 03 Desenvolver diagnóstico empresarial F 04 Desenvolver plano operacional de um plano de negócios N 05 Desenvolver estudo de viabilidade de um plano de negócios N 06 Desenvolver objetivos e metas de um plano de negócios N 07 Identificar e analisar as principais etapas de um plano de negócio N 08 Compreender o conceito de empreender e empreendedorismo I 09 Entender o cenário mercadológico I 10 Compreender a aplicabilidade do plano de negócios I Conteúdo Programático Conceitos de empreender e empreendedorismo Pesquisa de mercado Cenário mercadológico Plano empresarial Aspectos financeiros empresariais Fluxo de caixa Pay back Nível Pré-requisitos Não se aplica. Bibliografia Básica Referência DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 2. ed. , rev. e atual. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005. MALHEIROS, Rita de Cássia da Costa; FERLA, Luiz Alberto; CUNHA, Cristiano J. C. de Almeida (organizadores). Viagem ao mundo do empreendedorismo. 2 ed. Florianópolis: IEA – Instituto de Estudos Avançados, 2005. BULGACOV, Sérgio. MANUAL de gestão empresarial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006. Exemplares 35 35 37 Bibliografia Complementar Referência Exemplares AIDAR, Marcelo Marinho. Empreendedorismo. São Paulo: Thomson, 2007. 02…

e algumas formas de se proceder a esse controle. 2 CONTROLE DE QUALIDADE Os conceitos de qualidade variam em função da época, podendo-se encontrar diferentes definições expressadas por diferentes autores. De acordo com Cunha (in BULGACOV, 1999, p. 107), “o conceito de qualidade sempre estará associado à avaliação da qualidade que, por sua vez, estará associada ao avaliador”, significando “multiplicidade de pontos de vista” que variam em função do avaliador e do método de…

da utilização das ferramentas de gestão empresarial Eduardo Nobilioni ra:507100185 Prof. Orientador: Clóvis de Souza Dias 1. ESCOLHA DO TEMA Hoje diante de um mundo globalizado e competitivo, as empresas vêm sentindo a necessidade de estarem cada vez mais informadas e atualizadas, para que possam atender com agilidade e segurança os problemas e situações que ocorrem dentro da organização. Porem com esse grande crescimento de competitividade houve a necessidade das empresas…

Administração: Cláudio Galdiano Cury • Dr. Clovis Eduardo Pinto Ludovice Diretoria Executiva: Clovis Galdiano Cury • Fabrissa Oliveira Ludovice de Sousa NÚCLEO DE ENSINO A DISTÂNCIA – NEAD Coordenação geral de EAD: Prof.a Dr.a Ana Paula do Carmo Marcheti Ferraz Coordenação acadêmica: Prof.a Dr.a Alessandra Aparecida Campos Coordenação pedagógica: Prof.a M.a Carmen Lucia Tozzi Mendonça Conti EDITORA UNIFRAN – EDIFRAN Coordenação editorial: Prof. M.e Everton de Paula Assistência…

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL MÓDULO: IV ANO/SEMESTRE: 2014/01 CARGA HORÁRIA: 32h DOCENTE: Jair Melo I. COMPETÊNCIAS: 1. Compreender a comunicação e sua importância para o meio empresarial; 2. Identificar as necessidades do consumidor e a aplicação de técnicas de atendimento e relacionamento com clientes, colaboradores e parceiros; 3.…

05 4 Metodologia 05 5 Logistica Empresarial 06 6 Administração da Produção 08 7 Aplicações da Administração da Produção na Cadeia Logística 12 8 Conclusão 15 9 Referências 17 1 - Introdução Este trabalho pretende estudar a administração da produção na cadeia logística. Devido à concorrência entre as empresas, essa é uma das áreas que mais exige prática e boa gestão, tendo como resultado a prática de produzir mais e melhor. 2 - Justificativa …

|UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL | | |CURSO DE ADMINISTRAÇÃO | Projeto de estudo de viabilidade para a implantação de uma empresa de prestação de serviços na área de Gestão e Confecção de Folha de Pagamento PORTO ALEGRE – RIO GRANDE DO SUL ANO/2011 Projeto de estudo de viabilidade para a implantação de…

Com base nessa informação conclui-se a missão define o proposito fundamental da organização, descreve o porquê ela existe. Para Snell (2009, p.46) ‘’Já a visão estratégica da organização vai além da definição da missão, visando, fornecer uma perspectiva da direção para qual a companhia está seguindo e o que a organização poderá se tornar no futuro’’. Ou seja, a visão é uma definição sobre onde à empresa está se dirigindo e o que ela poderá se tornar no futuro, um sonho ao longo prazo.…

Rio de Janeiro, julho de 2015 Gestão de Marketing Plano de Marketing Estratégias de Marketing Competitivo O Conceito de estratégia nasceu da guerra, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente, que fica impedido de realizar os seus. A finalidade da estratégia é a vitória. (Aristóteles). Fora do contexto militar, a palavra estratégia é de uso corrente e indica uma forma de enfrentar um problema ou uma forma de realizar objetivos. (Maximiano, Antonio cesar A. –…

publicações da área. A antiga capa, toda azul (representando a cor do curso) e com o símbolo da Administração foi substituída por uma pintura de George Caleb Bingham, intitulada Negociantes de peles no Missouri, de 1845. Esta edição tem como primeiro artigo “Adoção do comércio eletrônico por pequenas empresas: implicações para o comércio exterior”, dos autores Marco Aurélio Alves de Mendonça, Ricardo Mazorra Peres Filho e Luciana Franco Goloni. De tema contemporâneo e de relevância…