Seleção Por Competência Hotel

– GESTÃO DE PESSOAS E COACHING Módulo: Recrutamento, Seleção e Gestão por Competência Facilitador: Clairton Fontoura Ferret, MSc. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................... 2 1. 2. NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ................................................... 7 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS .........................................

atratividade 7 2.3. Fatores críticos de sucesso 7 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 8 3.1. Histórico do Projeto 8 3.2. Dados empresariais 9 3.3. Localização e estrutura 9 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 9 4.1. Critério de seleção do produto 9 4.2. Serviço / Produto / Parceiros estratégicos 9 5. ANÁLISE DE MERCADO 11 5.1. Mercado consumidor 11 5.2. Concorrentes 12 5.3. Consumidor 13 5.4. Análise do ambiente 13 6. PLANO DE MARKETING

grande necessidade de coordenação de suas atividades e os sistemas administrativos estão em evolução constante. O hospital moderno exibe um conjunto de finalidades: a assistência ao doente, o ensino, a pesquisa. De- sempenha ao mesmo tempo o papel de hotel, centro de tratamento, laboratório e universidade, onde, além de se aplicar os conhecimentos existentes para a cura dos enfermos, se transmite a experiência passada a novos elementos e se olha o futuro através da experimentação ativa…

remete às diversas mudanças nas empresas. Assinale a alternativa que traduz uma dessas mudanças; 1 - Novas tecnologias favoreceram a gestão empresarial, mas, em contrapartida, com a diminuição pela busca de resultados. 2 - O foco passou a ser nas competências e habilidades de cada integrante da organização, buscando os que se adaptam à uma rotina sem mudanças. 3 - As pessoas passam a ser vistas como colaboradoras, e não mais como empregadas ou subalternas. 4 - As empresas passam a…

................................................. 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIA....................................................................................... 10 MODELO DE GESTÃO....................................................................................................... 10 ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS.................................................................................... 11 MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA..............................................................14

a cumprir as metas da organização. Esta alocada praticamente a todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Trabalha na condução de relações empregados e Empresa, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários, e do relacionamento com os sindicatos de cada categoria. Coordena recursos materiais, controlando a compra e a estocagem de matérias-primas. No setor financeiro, cuida de custos, orçamentos e fluxo de…

8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA A Naru'á buscará profissionais que se enquadrem nos padrões de competências técnicas e comerciais préviamente definidos por ela, com base nos critérios descritos (tabela 8.1) e na sistemática de gestão de pessoas garantindo um quadro de profissionais capacitados e alinhados ao estilo de gestão da empresa, além de fazer com que cada colaborador conheça seus papéis e suas responsabilidades. Contando com uma equipe relativamente pequena, a empresa…

LEI ORGÂNICA DO MUNICÍPIO DE BRUMADINHO-MG. VEDAÇÃO DE CONTRATAÇÃO COM O MUNICÍPIO DE PARENTES DO PREFEITO, VICE-PREFEITO, VEREADORES E OCUPANTES DE CARGOS EM COMISSÃO. CONSTITUCIONALIDADE. COMPETÊNCIA SUPLEMENTAR DOS MUNICÍPIOS. RECURSO EXTRAORDINÁRIO PROVIDO. A Constituição Federal outorga à União a competência para editar normas gerais sobre licitação (art. 22, XXVII) e permite, portanto, que Estados e Municípios legislem para complementar as normas gerais e adaptá-las às suas…

Recebimentos, Operações bancárias, Fluxo de caixa, Acompanhamento do orçamento financeiro.  ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: funções Planejamento de materiais e equipamentos, Gestão de materiais e equipamentos e Aquisições. EX: Atividades na função Aquisições: Seleção e cadastramento de fornecedores, Compras de materiais e equipamentos e Contratação de serviços e obras.  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: funções Suprimento do quadro, Gestão de recursos humanos, Desenvolvimento de recursos…

iniciativa privada e, ainda, no chamado “terceiro setor” (ONGs). -Conhecimentos e habilidades específicas no tratamento com o público tanto na animação de experiências de lazer e de entretenimento como na gestão de recursos humanos (recrutamento, seleção e desenvolvimento), sejam eles profissionais ou voluntários. -Formação adequada na área financeira para desenvolver estudos de viabilidade econômica de empreendimentos voltados para o lazer e entretenimento. -Conhecimento das…