Seleção Gerente De Rh

características “Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” “É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influencia a eficácia dos funcionários e das organizações” Chiavenato (1999:08) A Gestão de Pessoas é…

............5 3. Área da Administração: Gestão de Pessoas Recrutamento e seleção de pessoal..............................................................................6 Principais atividades do departamento de RH..........................................................6 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização...........6 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH..........................7 Competências......................................

ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO GIMENA PORTO PENNY RA 7980701386 PATRICIA DE MELO TUCHE RA 7988741144 TAIS ROSA OLIVEIRA RA7707628122

preparados para tal. Levantamos tópicos que abrangem os princípios básicos da administração de RH, bem como sua rotina constante na contração de colaboradores, adequação e desenvolvimento pessoal, até chegarmos ao objetivo principal desta parte da administração: A administração do fator humano e sua importância nas organizações. Para entender melhor o funcionamento da área de RH, demos ênfase nos diversos sistemas de RH, explicando quais as principais competências de cada um deles. No…

RECURSOS HUMANOS ANA CLÁUDIA LIMA ALVES RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH ITABERABA 2013 ANA CLÁUDIA LIMA ALVES RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Rotinas Trabalhistas, Recrutamento e Seleção e Remuneração. Professores: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Vânia…

desenvolvimento na organização. VIVO Podemos dizer que a empresa VIVO segue um política na área de RH bem estruturada por uma unidade central e unidades regionais. A unidade Central transmite as diretrizes os procedimentos elaborados em parceria com as regionais. A empresa utiliza um modelo de consultoria interna, atuando com subsistemas de RH nas regionais, cada consultor cuida de uma área da empresa. O consultor de RH descreve o perfil da vaga junto ao gestor da área que necessita de…

no conhecimento • Mão-de-obra • Inteligência e talento Conceito de RH ou de Gestão de Pessoas Diferentes autores têm diferentes conceitos sobre Gestão de Pessoas, Chiavenato (2008) diz,  Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. …

organizacional. São elas; Ferramenta: proporciona a visão sistêmica e holística das práticas de RH Meio: Fornece dados para serem registrados e processados, muito úteis para subsidiar a tomada de decisões. Instrumento: Facilita e auxilia o gerenciamento dos talentos na organização. Objetivo da avaliação de desempenho Através da avaliação de desempenho, pode-se apurar a eficácia da seleção de profissionais e a adequação da descrições de cargos/funções, acompanha a…

Dedicamos esse este projeto ao nosso orientador dentro da empresa localizada em Limeira Gerente de Recursos Humanos Leandro Soares, por sua atenção e dedicação na entrevista dada, explicando o problema da empresa e aceitando nosso plano de ação para aplicar na mesma. AGRADECIMENTOS Agradecemos ao: Professor Especialista Fábio Alexandre Magalhães Amaral Orientador do Projeto Senhor Gerente de Recursos Humanos Leandro Soares RESUMO Este projeto tem por finalidade apresentar

SELEÇÃO E DINÂNIMICA DE GRUPO; TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO; CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH VOLVO NO BRASIL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SELEÇÃO E DINÂMICA DE GRUPO 4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5 CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH 7 COMPARAÇÃO BANCO DO BRASIL E A VOLVO NO BRASIL 8 METODOLOGIA .............................................................................................................8 CONSIDERAÇÕES................................................