Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa

Industrial iniciou-se a substituição do trabalho manual por máquinas e conseqüentemente houve muitas mudanças nas condições de trabalho e na divisão de mão de obra, surgia um novo tipo de funcionário – o chefe, que não era necessariamente o dono da empresa e a distância entre funcionário e proprietário foi aumentando. GESTÃO CIENTÍFICA E PSICOLOGIA INDUSTRIAL Introduzidas no século XIX, a gestão científica e a assistência social são duas abordagens paralelas que fundiram-se no…

Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP). Desde então, já preparou mais de 12.000 profissionais que ocupam, hoje, posições de destaque em grandes empresas nacionais e multinacionais. O objetivo do CEAI® é possibilitar aos participantes ampla visão do processo de gestão das empresas, preparando-os para funções gerenciais, complementando sua formação técnica na área de gestão de operações. A Fundação Vanzolini é quem operacionaliza este curso,…

administrativo tais como Planejamento, Organização, Direção e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais irão atuar, abordando também a diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico demonstrando a forma de gerir uma organização, com foco nas ações estratégicas em todas as áreas. Tipos de fundamentos do Processo Administrativo Planejamento é o processo administrativo que…

SUGERIDA GESTÃO ESTRATÉGICA A Empresa leva em conta o cenário de curto e longo prazo para a tomada de decisão? A Empresa tem foco nas necessidades dos Clientes? Há o envolvimento de todos os Colaboradores na discussão de planos e metas? O Empresário coloca à disposição os recursos necessários à execução dos planos de ação? A visão e o negócio são analisados periodicamente para a verificação de sua contínua adequação às mudanças do mercado e da Empresa? A Empresa…

tem mudado. Isto é inescapável e inquestionável! Por isso temos que estar sensíveis ao contexto das mudanças e as implicações dessas transformações sistêmicas, nos subsistemas de RH e sua importância no comportamento perante o mercado das empresas. As empresas estão sendo vítimas de pressões externas e internas. Estas pressões precisam ser conhecidas por todos. Do contrário não se sabe que medida tomar. O mundo e as organizações têm intensificado a competição de forma generalizada, há…

planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo. A ESTRATÉGIA…

cada vez mais crítica, eles decidem arriscar e levar o plano adiante. 2) COMO PODE SER A LIDERANÇA NUM PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ? Manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das "ferramentas" para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo essencial para a sobrevivência da organização e a condução do mesmo deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, precisa ser compartilhado com outros níveis de…

CRIAÇÃO DE UMA UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa…

128, Tr. 2 Biênio, 2° andar, CEP 05508-900, São Paulo, SP, e-mail: fjblau@usp.br v.10, n.3, p.311-328, dez. 2003 Resumo O papel da tecnologia da informação (TI) nas organizações pode variar de simples suporte administrativo até uma situação estratégica, em que ocupa posição hierárquica superior em organizações que disputam mercados em crescente competição. Por outro lado, ainda há discussão sobre as dificuldades de se obterem evidências do retorno dos investimentos feitos em TI.…

.................................14 1- Introdução As empresas têm o grande desafio de se manterem ativas, competitivas e melhorar cada vez mais os resultados almejados, para que assim consiga ampliar sua capacidade de consolidação no mercado. Sendo assim, várias empresas têm procurado caminhos para se manterem líderes. Um deles é a valorização da ferramenta fundamental para o sucesso da organização,…