Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa Automobilistica

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FIAT X TOYOTA Uma empresa que deseja manter-se competitiva no mercado deve procurar desenvolver um bom planejamento estratégico. Esse pode ser entendido como um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada, estando diretamente ligado a visão de futuro. Para isso a organização deve focar seu pensamento…

Uma pesquisa sobre a invasão de carros coreanos na Europa, a crescente pressão do governo americano para mudança na política de comércio exterior da Coréia, e os inúmeros casos de alianças entre empresas americanas, japonesas e européias com os conglomerados coreanos, ao mesmo tempo em que outra empresas desses mesmos países entram em conflitos judiciais com esses mesmos conglomerados por questões de propriedade industrial, fazem parte do processo de industrialização desse país que…

alcance mais pessoas que realmente comprarão o seu produto, como também pode reduzir a sua concorrência. Encontrar seu nicho é a chave do sucesso para os pequenos e médios negócios - e até mesmo para os grandes. Seu mercado pode naturalmente ser segmentado por preço, qualidade, região, faixa etária, renda, comportamento de compra, indústria ou qualquer outra coisa. Tipicamente, preço e qualidade são os mais evidentes, seguidos do uso do produto e dos benefícios proporcionados aos…

PANEJAMENTO DE MARKETING Analisar o planejamento de marketing de uma organização. FIAT AUTOMOBILISTICA Identificação da organização (breve historia) Fundada em 11 de julho de 1899, a Fiat (Fabrica Italiana Automobilística de Turim) tem sua sede mundial em Turim, norte da Itália. Inicialmente, suas atividades eram voltadas na fabricação de automóveis e veículos industriais e agrícolas. A primeira filial foi instalada em Betim (MG), em 1976. A Fiat Automóveis opera atualmente em três

Cadeia de Suprimentos) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. Fundamentos  SCM pressupõe, fundamentalmente, que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através…

ESTUDO SOBRE O PROCESSO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES EM UM SEGMENTO DA CADEIA AUTOMOTIVA São Carlos 2010 2 VÂNIA RODRIGUES PELÁ ESTUDO SOBRE O PROCESSO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES EM UM SEGMENTO DA CADEIA AUTOMOTIVA Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Departamento de Engenharia de Produção Mecânica da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo. Área de Concentração: Supply Management e Seleção de Fornecedores…

Planejamento Estratégico 1. Estratégia: • Cursos de ação para alcançar objetivos. • Maximiza possibilidade de acerto. 2. Tipos de Estratégias: • Estratégia de Nível Organizacional: afetam a empresa em geral. • Estratégia de Nível de Negócios: afetam as carteiras de negócios da organização. • Estratégias de Nível Funcional: afetam as estratégias das áreas funcionais, sejam elas de Linha ou de Staff. …

Portfólio Management (Critérios para a Seleção de Projetos) Professor Antônio Geraldo Análise de Gestão de Portfólio na Indústria Automobilística Estudo de Caso – GM do Brasil Por: ALBERTO KIYOSHI WATANABE HELENA BUENO DE ANDRÉ MOTTA MARCOS ROGÉRIO DE ARAÚJO RENATO DI GIOVANNI REJANE PICOLI DE NOVAIS FREITAS RICARDO TSUCASSA HASOBE São Paulo, 07 de maio de 2008. Índice 1. Introdução 3 2. A empresa 4 3.…

que tinha como função acompanhar e manter a CLT. Entre 1950 a 1965 aconteceu a 3º Fase a FASE TECNICISTA: Foi marcada pelo modelo americano de gestão, entrada da indústria automobilística no Brasil e seus organogramas gerenciais. Nessa fase, o RH era responsável por alguns serviços, como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança do trabalho e benefícios. Entre 1965 a 1985 aconteceu a 4º Fase a FASE ADMINISTRATIVA: Foi Considerada também como…

fornecedores, conseqüência da proximidade física entre os mesmos e do maior envolvimento dos fornecedores, desde o projeto até a montagem final do veículo. Palavras Chaves: Consórcio Modular; Gerenciamento da cadeia de suprimentos; Indústria automobilística. 1. Introdução O ambiente industrial tem apresentado diversas mudanças técnicas e organizacionais, incluindo algumas fusões e aquisições que buscam acrescentar estratégias para a competitividade, integrando as atividades que…