Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa Automobilistica

DE SÃO PAULO ESCOLA POLITÉCNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA MARIANGELA ROLFINI PROPOSTAS DE PRÁTICAS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO PARA A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA São Paulo 2015 MARIANGELA ROLFINI PROPOSTAS DE PRÁTICAS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO PARA A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Monografia do Curso de Especialização em Engenharia Automobilística, apresentada a Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Área de Concentração: Engenharia Automotiva Orientador: Prof. Dr. William Manjud Maluf

na unidade de caminhões e ônibus que a empresa instalará em Resende, Rio) leva os fornecedores de autopeças para dentro da fábrica. Eles passam a ser responsáveis por conjuntos inteiros de componentes na linha de montagem. Assim, em lugar de a montadora unir várias pequenas peças, cada módulo da fábrica, operado por fornecedores, se encarrega da montagem de uma parte inteira do veículo. O sistema indica um futuro revolucionário para a indústria automobilística: o abandono definitivo, por…

metas e concluir seus objetivos, e as pessoas necessitam das organizações para realizar seus objetivos pessoais. A área de gestão de pessoas, deve exercer um trabalho competente, responsável e de forma bem próxima a perfeição, desde recrutamento e seleção de pessoas, desenvolvimento, monitoramento e recompensas. • A Revolução histórica do Recursos Humanos Segundo Chiavenato (2005, p.53), o departamento de Recursos Humanos surgiu no século XIX, com a necessidade de “contabilizar” os…

: Função de Compras A função compras requer planejamento e acompanhamento, processos de decisão, pesquisas e seleção das fontes supridoras (fornecedores) dos diversos materiais, diligenciamento para assegurar que o produto será recebido no momento esperado, inspeção tanto da qualidade quanto nas quantidades desejadas. Requer uma coordenação geral entre os diversos órgãos da empresa: almoxarifados, no que tange ao armazenamento dos materiais; planejamento de estoques, responsável…

RESUMO Inicialmente conceituamos a empresa em sua área de atuação, razão social, composição societária, histórico, missão, visão, valores e política. Em seguida foi analisada sua estrutura organizacional através do organograma da empresa, além de identificarmos seus aspectos de liderança através do desenvolvimento interpessoal dentro da empresa. Na sequência da pesquisa identificamos seus produtos e serviços, fornecedores internos e externos, clientes internos e externos

Estratégias Competitivas e Desempenho da Indústria Automobilística no Brasil Rodrigo Morem da Costa1 Hélio Henkin2 Indicação de Área da ANPEC: Área 8 – Economia Industrial e da Tecnologia Resumo A partir dos anos de 1990, a indústria automobilística brasileira experimentou um processo de reestruturação induzida pela mudança nas estratégias de concorrência de suas matrizes e pelas transformações ocorridas na economia nacional. O objetivo do trabalho foi o de estudar como se deu…

e entrega dos produtos. A importância estratégica da cadeia de suprimentos cresce influenciada por fatores como melhoria da qualidade das entregas, redução dos lead-times, número crescente de novos produtos, curtos ciclos de vida dos produtos.... O controle interno de estoque e transporte destes suprimentos é essencial para que o produto final chegue sem problemas ao consumidor final. Todo esse procedimento, desde a seleção/compra dos materiais e todo o seu fluxo dentro da empresa até se tornar

INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA – FIAT DESCRIÇÃO A Fiat montadora automobilística é uma empresa de grande porte (MULTINACIONAL), cuja principal área de negócio é a produção de automóveis. A missão da Fiat é sempre manter o fornecimento de alta qualidade de produtos e serviços dentro da indústria automotiva. A Fiat continuará fornecendo ás mais completas informações em tempo real, precisa e atualizadas em relação ás especificações e preços de veículos, volumes e vendas,…

em Engenharia de Produção DÉLVIO VENANZI UMA ANÁLISE DOS MODELOS DE CONSÓRCIO MODULAR E CONDOMÍNIO INDUSTRIAL NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA SOB A PERSPECTIVA DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES Dissertação de Mestrado Bauru Março, 2009 DÉLVIO VENANZI UMA ANÁLISE DOS MODELOS DE CONSÓRCIO MODULAR E CONDOMÍNIO INDUSTRIAL NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA SOB A PERSPECTIVA DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES Dissertação apresentada à Universidade Estadual…

Atividade: Questões dissertativas Aula 1 1 - Explicar como se deu a Evolução da Administração de Recursos, não esquecer de citar os principais movimentos de cada época? As empresas tinham uma necessidade de controlar os trabalhadores para que pudessem remunerá-los de forma correta. Com o passar do tempo, estudos, experiências e vivências práticas renovaram e inovaram a forma de controlar e gerenciar as pessoas, visando produtividade e otimização dos recursos. Os principais movimentos da época