Seleção E Treinamentos Por Competencia

.......... 18 2.6.2 Conceito de seleção pessoas ........................................................................... 19 2.6.3 Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos .......................... 21 2.6.4 As bases para seleção de pessoas. ................................................................. 23 2.6.5 Mapeamento das competências ....................................................................... 24 2.6.6 Entrevista de seleção ................................

Seleção por competência: muitos falam, poucos realizam Por Renata Marques Renata Marques Pós-graduada em Psicopedagogia pelo Centro de Psicopedagogia do Estado do Rio de Janeiro/Universidade de Buenos Aires; pós-graduada em Marketing Estratégico pela universidade Gama Filho; pós-graduada em Teoria da Literatura pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro; graduada em Letras pela Faculdade de Humanidades do Estado do Rio de Janeiro. Sócia-Gerente da Consultoria 3R Treinamento e…

relacionados direta e indiretamente com o processo de originar a qualidade dos produtos e serviços ofertados. Nesse intuito, foi proposto a revisão dos esforços para aumentar a produtividade e diminuir a rotatividade. Palavras Chave: gerenciar, treinamento, recrutamento, relações, estratégia. SUMÁRIO 1 Introdução..............................................................................................05 2 Perfil da…

DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ALUNOS ATIVIDADE AVALIATIVA DA DISCIPLINA TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PROFESSOR EAD PROFª. Mª. IRMA MACÁRIO TUTOR PRESENCIAL Prof. Junho/2013 DISCIPLINA Técnicas de Recrutamento e Seleção ATIVIDADE Desafio de Aprendizagem Desafio de aprendizagem apresentado como atividade avaliativa da disciplina de TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO do Curso de Tecnologia em Gestão de…

resulta em maior confiabilidade em sua indicação. Utilizando-se aquela fonte secundária de dados, o artigo evidencia que, na década de 90, as estratégias de recursos humanos das melhores empresas que atuam no Brasil basearam-se principalmente em treinamento e desenvolvimento e na redução do quadro de funcionários, além de terem sido influenciadas. 2. O PAPEL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS NA ESTRATEGIA DA EMPRESA Conhecer o negócio da empresa, missão, visão e valores…

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO (CAPTAÇÃO, SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS) Profª Msc. Renata Sá RECRUTAMENTO: Conceitos 1. Conjunto de procedimentos que visam atrair e orientar pessoas potencialmente qualificadas para o provimento de cargos de uma organização. 2. Processo de procurar empregados com base nas requisições de pessoal e na análise do mercado de trabalho. 3. Processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar a vagas em…

possui atualmente 60 funcionários. 2 COMPETÊNCIAS ATUAIS DA EMPRESA A empresa apresenta atualmente as seguintes competências: • Competências funcionais em tecnologia: parque tecnológico moderno, dentro dos padrões da indústria. • Competências funcionais em produção/operações: bom índice de produtividade. • Competências funcionais em marketing: oferta de valor e serviços adequados de pós-venda. • Competências funcionais em finanças:…

tendências atuais de Recursos humanos como: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida do trabalho; cargos e salários; avaliação e desempenho; planos de cargos e salários e processo de comunicação. Os resultados sugerem que o propósito das organizações com a nova gestão de RH consiste em: investir na qualidade de vida dos funcionários; valorizar elevados padrões de desempenho, enfatizando as competências e contribuir com seus colaboradores através de um processo

competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. Na busca da sustentação da vantagem competitiva as empresas mais avançadas utilizam a gestão por competências, que tem sido encarada como uma alternativa à metodologia tradicional da gestão do desempenho e apresenta-se como um modelo de gerenciamento onde são consideras as competências individuais e organizacionais. No entanto, percebe-se que as pequenas empresas não possuem um sistema de gestão adequado, por serem em…

. 22 FIGURA 11- Quadro dos quatro tipos de Mudanças do Treinamento........................................... 29 FIGURA 12- Quadro de Treinamentos.......................................................................................... 30 FIGURA 13- Gerenciamento de Atividades................................................................................... 33 FIGURA 10- Quadro dos Valores de Treinamento................................................................