Seleção E Treinamento De Pessoas Especiais Nas Empresas

portadora de alguma necessidade especial, seja física ou mental – percentual que corresponde a 24,6 milhões de pessoas. Com a lei federal 8.213/91, também conhecida como Lei de Cotas, as empresas tornaram-se obrigadas a reservarem parte de suas vagas aos portadores de deficiência, o que levou a um aumento na oferta de empregos para essa parcela da população. A dificuldade agora é encontrar profissionais para preencher as vagas disponíveis. A legislação obriga empresas com mais de…

necessidade especial? Quais pontos chaves devem ser observados nesta contratação e qual deverá ser o “olhar” da empresa em que o portador será admitido? Para embasamento utilize os dispositivos legais que deverá norteá-lo nesse processo, cito a Lei nº 8213 de 1991 em seu Artigo 93 para auxiliá-lo na pesquisa. A apresentação do trabalho deve seguir a seguinte orientação: 1 – Tema Como o Administrador deverá agir no recrutamento de funcionário portador de necessidade especial?…

AGRADECIMENTOS A Deus, por ser minha força nos momentos em que pensei em desistir, meu alicerce nas horas mais difíceis e tortuosas, e por estar sempre presente em minha vida demonstrando o quão grande é o seu poder e amor. Aos nossos pais, as pessoas principais em nossa estrutura vital e social, e que contribuíram para nossa essência, que nos apoiaram em todos os momentos, fosse qual fosse à decisão a ser tomada, mesmo que significasse a ausência temporal e física, nossos…

Administração de Pessoas MÓDULO 6: POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 6.1 Processos de provisão de pessoas O processo de provisão de pessoas visa determinar quem irá trabalhar na organização. É conhecido como processo de recrutamento e seleção e compreende atividades de pesquisa ao mercado de trabalho, recrutamento dos profissionais que estejam enquadrados no perfil requerido pelo solicitante, seleção daquele que apresenta melhor perspectiva de êxito no desempenho das tarefas que

Universitário Católico Salesiano Auxilium Curso de Administração Alex Moreno da Silva Danielle Delfino da Silva Higor Henrique de Figueiredo RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E GESTÃO DE TALENTOS - Navas & Cia.Ltda LINS – SP 2008 ALEX MORENO DA SILVA DANIELLE DELFINO DA SILVA HIGOR HENRIQUE DE FIGUEIREDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E GESTÃO DE TALENTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de…

SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 - Recrutamento e Seleção 3.2 - Treinamento e Desenvolvimento 3.3 - Administração de Pessoal 3.4 - Administração de Cargos e Salários 3.5 - Administração de Benefícios 3.6 - Planejamento de RH 3.7 - Relações Sindicais e Trabalhistas 3.8 - Segurança e Medicina do Trabalho 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou administração de recursos humanos,…

análise CONTÁBIL, DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL, TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO DE PESSOAS I PRODUÇÃO TEXTUAL – PAGUE BEM LTDA. Janaúba 2011 Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração - Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Tópicos Especiais em Administração, Gestão de Pessoas I. Orientador: Marcelo Tarifa

INTRODUÇÃO O ingresso no mercado de trabalho atualmente vem se tornando cada vez mais dificultoso, isto é devido à cobrança cada vez maior das empresas para seus candidatos em relação às qualificações e as experiências já realizadas. Se essas dificuldades vêm sendo enfrentadas por pessoas altamente capacitadas, imaginem por pessoas deficientes, conceito este, que muitas vezes é confundido com incapacidade. Apesar do Manual de Diretos Humanos e Cidadania (1997),…

Prezadas Ana Luísa e Letícia, Respondendo aos seus questionamentos. 1.Como funciona o treinamento com base no modelo de competências e o que ele se distingue dos modelos tradicionais de treinamento? Os modelos tradicionais gestão de pessoas procuram encaixar os indivíduos nos lugares que consideram certos para eles. A primeira dificuldade ocorre no processo de recrutamento e seleção de profissionais, pois a empresa deseja conseguir do mercado, os melhores candidatos. Para isso avalia o…

.............4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS...................................................................................4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO.................................................................................4 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO.....................................................................................5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO................................................................................5 2.5 INTEGRAÇÃO.......................................