Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

apresentado é proporcionar todas as informações necessárias para atrair investimentos, visando à ampliação e diversificação do Portfólio de produtos da empresa Cimentelha – Indústria e Comércio de Telhas LTDA. Essa ampliação consiste em automatizar toda a linha de produção das telhas de concreto, incluindo a produção de telhas Prime (telhas especiais); bem como diversificar o Portfólio de produtos produzidos pela Empresa Cimentelha, que passaria a produzir uma linha diversificada…

críticos de sucesso na implantação do sistema CRM – Customer Relationship Management - em uma indústria de grande porte. Trata- se de um estudo de caso exploratório que tem por objetivo promover a discussão sobre a complexidade da gestão de um projeto de implementação da tecnologia da informação em um ambiente organizacional complexo. Neste estudo de caso foram descritos os fatores críticos de sucesso na implantação de uma solução tecnológica através da comprovação das hipóteses…

sustentabilidade. L ançamento do plano Por um Planeta Mais Limpo, que trouxe inovações com atributos de sustentabilidade para as marcas de detergente em pó e amaciante, como o lançamento de OMO Líquido Concentrado. I nício do projeto de reciclagem de desodorantes aerossois em parceria com o Pão de Açúcar. A Unilever foi considerada o melhor fornecedor Walmart 2010 – categoria Sustentabilidade. M issão social de Lifebuoy chega ao Brasil e inicia importantes

as metodologias clássicas de planejamento estratégico passaram a funcionar como alavancas dessas competências, disseminando o pensamento estratégico dentro da organização e disciplinando pelas escolhas administrativas, coletivas e negociadas, a priorização de objetivos, estratégias e a formulação e implementação de planos de ação. Os tempos atuais exigem um processo de gestão empresarial flexível e dinâmico, assimilado em todos os níveis organizacionais, onde as áreas estejam…

Conceito de Negócio Conceito de Portfólio de Negócio Resumo. Veja se sabe responder Capítulo 15: Indicadores da estratégia competitiva 15.1 – Estratégia competitiva SE de diferenciação Perfil competitivo Fatores críticos de sucesso SE de imitação SE de integração com clientes SE de oportunidades 15.2 - Resumo 15.3 – Veja se sabe responder 291 Capítulo 16: Indicadores da estratégia corporativa 305 16.1- Objetivos da estratégia corporativa SE de portfólio de negócios…

(ITIL) e Control Objectives for Information and related Technology (COBIT), IT Service Management according to ISO/IEC 20000, Six Sigma Green Belt Coordenador do Curso de Especialização em Governança de TI, do Curso de Especialização em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas e Coordenador do Curso de Especialização em Gestão Bancária na Estácio do Ceará - FIC Professor de cursos de Pós Graduação em Universidades/Faculdades (FGV, UNIFOR, FIC, UECE, CHRISTUS, FANOR, ATENEU) Atuação como…

G4-9] O portfólio da companhia se organiza em duas categorias, produtos alcoólicos e não alcoólicos, apresentados em diversos tamanhos e tipos de embalagens, retornáveis e descartáveis. O portfólio alcoólico inclui marcas como Nova Schin, Schin, Devassa, Baden Baden, Perfil • Construção da materialidade • Mensagem do Presidente RELATÓRIO ANUAL 2013 RELATÓRIO ANUAL 2013 4 A Brasil Kirin Perfil Eisenbahn, Cintra e Glacial. Produtos inovadores em várias categorias constituem o…

consideradas críticas para a integração entre tecnologia e produto. Para tanto, foi realizada uma revisão bibliográfica para identificar as atividades tanto do PDT quanto do PDP, bem como um estudo de caso em uma empresa de nanotecnologia, a partir de um projeto inovador e de sucesso no mercado, para se identificar quais daquelas atividades identificadas na literatura foram críticas para essa integração. Essa abordagem metodológica caracteriza o estudo como exploratório, cujas…

IURI CAVALCANTE MEDEIROS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES: UM ESTUDO DE CASO NO GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Coordenador(a): Edmarson B. Mota Orientador(a): Sônia Lopes Co-Orientador(a): Felipe Colares,…

prestados (margens e formação de custos e preços) 3. Marketing Produto: Apresentar o portfólio da empresa e destacar onde o produto se encontra. Descrição detalhada do produto: nome, design, tamanho, embalagem, cor, odor, sabor, cheiro, rótulo, qualidade, serviços agregados etc. Classificações de produto (durabilidade, tangibilidade e hábitos de compra). Apresentar o ciclo de vida do produto. Análise do Portfólio de Produtos da empresa analisada. Matriz BCG. Apresentar detalhadamente a…