ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA E PRODUTO: IDENTIFICAÇÃO DE ATIVIDADES CRÍTICAS NO PROCESSO DE INOVAÇÃO

RAI – Revista de Administração e Inovação
ISSN: 1809-2039
DOI: 10.5773/rai.v9i2.745
Organização: Comitê Científico Interinstitucional
Editor Científico: Milton de Abreu Campanario
Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS
Revisão: Gramatical, normativa e de Formatação

ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA E PRODUTO:
IDENTIFICAÇÃO DE ATIVIDADES CRÍTICAS NO PROCESSO DE INOVAÇÃO

Mauro Caetano
Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo – USP
Professor da Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia – FACE, e do Mestrado em
Agronegócios - PPAGRO / Universidade Federal de Goiás – UFG [e-mail] Juliana Sayuri Kurumoto
Doutoranda em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo – EESC/USP [e-mail] Daniel Capaldo Amaral
Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade de São Paulo – USP
Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos –
EESC da Universidade de São Paulo – USP [e-mail] RESUMO
Promover a inovação se constitui em um dos maiores desafios das organizações, que buscam desenvolver tecnologias e integrá-las em produtos de sucesso comercial. Considera-se nesse estudo que essa integração entre tecnologia e produto apresenta-se como o resultado de um processo de desenvolvimento de tecnologia (PDT) que deve ser utilizado em um processo de desenvolvimento de produto (PDP). Sendo assim, para o gerenciamento da inovação, torna-se indispensável identificar quais as atividades necessárias, em ambos os processos, para garantir que essa integração ocorra.
Nesse contexto, o objetivo deste trabalho constitui-se na identificação de quais as atividades que são consideradas críticas para a integração entre tecnologia e produto. Para tanto, foi realizada uma revisão bibliográfica para identificar as atividades tanto do PDT quanto do PDP, bem como um estudo de caso em uma empresa de nanotecnologia, a partir de um