Seleção De Investimentos Aspectos E Ferramentas Relevantes Na Perspectiva Dos Gestores

distribuição de probabilidades cujos valores dependem de diversas variáveis. A incerteza é, de fato, a grande companheira do ser humano. Esta realidade torna-se ainda mais significativa quando o assunto é a tomada de decisões no ambiente organizacional. Os gestores tomam muitas decisões. Algumas pequenas e outras grandes. A qualidade geral dessas decisões é muito importante, podendo determinar o sucesso ou o fracasso de uma organização. A tomada de decisões pode ser descrita como a…

possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores organizacionais. Foco no trabalho: é a mais utilizada - premissa “da pessoa certa no lugar certo” – busca avaliar o ajustamento do candidato às atividades do cargo. Para formular um perfil É necessário conhecer o negócio da empresa, sua cultura e saber qual a contribuição esperada de cada funcionário. Importante É preciso que o RH regularmente valide os perfis ideais junto aos gestores,…

O SISTEMA FUZZY. .............. 6 Figura 2.1 – CONTEXTO DA GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL...................... 11 Figura 2.2 – PROCESSO DE GESTÃO DE PORTFOLIO ...................................... 12 Figura 2.3 – CONFIGURAÇÃO DAS PERSPECTIVAS DOS MAPAS ESTRATÉGICOS DO BSC. E ATIVOS INTANGÍVEIS ........................................... 16 Figura 2.4 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS. (fonte: A Pratical Guide to Information Systems Strategic Planning)…

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

últimos anos trouxeram ao país uma competitividade nunca antes vista. Com isto, as organizações foram obrigadas a buscar soluções para responder rapidamente á estas demandas competitivas. A metodologia BSC foi a ferramenta escolhida neste estudo para buscar atender a esta proposta. Aspectos que levaram a escolha do tema e a avaliação do problema da pesquisa: a) o segmento de concessionárias de veículos automotores; b) as carências percebidas das informações gerenciais tradicionais…

UNEMAT, Campus Universitário de Sinop. Prof. Ms: Wander Bosco Souza do Prado. SINOP 2014 Conteúdo 1 INTRODUÇÃO 5 2 A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTABIL 5 3 FERRAMENTAS CONTÁBEIS 6 3.1 ORÇAMENTO 7 3.2 FLUXO DE CAIXA 7 3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISES DE INVESTIMENTO 7 3.4 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 8 3.5 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 8 3.6 GESTÃO DE ESTOQUES 9 3.7 CONTROLE DE CONTAS A PAGAR 9 3.8 CONTROLE DE CONTAS A RECEBER 9 3.9 CONTROLE…

FUNÇÕES 7 3.1 Objetivo da Contabilidade Gerencial 7 3.2 A Importância da Informação Contábil 7 4. CONTABILIDADE E A TOMADA DE DECISÃO NA EMPRESA 9 5. PRINCIPAIS FERRAMENTAS CONTÁBEIS 10 5.1 Fluxo de Caixa 10 5.2 Orçamento 10 5.3 Técnicas de Análise de Investimentos 10 5.4 Planejamento Tributário 11 5.5 Gestão de Estoque 11 5.6 Controle de Contas a Pagar 11 5.7 Controle de Contas a Receber 11 …

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

SUMÁRIO Introdução___________________________________________________________________05 1. Descrição da organização escolhida: 1.1Denominação e forma de constituição___________________________________________06 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização________________________________06 1.3 Natureza e ramo de atuação__________________________________________________06 1.4 Informação sobre o porte da empresa___________________________________________07 …

Em primeiro momento, ocorrerá um breve detalhamento de todas as etapas de treinamento, onde será detalhado e demonstrado cada período do treinamento, pois não se pode estabelecer um treinamento sem seguir cada etapa deste processo. Pois se a sua ferramenta é a mão de obra, ela deve estar sempre motivada e ela deverá estar em condições de demonstrar a sua qualidade, devido o seu conhecimento. E para manter esta qualidade como diferencial, ela deve buscar o seu quadro de empregados sempre…