Seleçao Por Competencia Uma Ferramenta Diferenciada

.............. 23 Referências.................................................................................................................... 26 1. Introdução O presente trabalho procura discutir e analisar os processos de captação e seleção de talentos para as organizações. Apresenta o processo evolutivo da área de recursos humanos, considerando o contexto atual de maior competição, complexidade e diversidade. Em uma economia cada vez mais globalizada, as técnicas tornam-se…

principalmente na área de Importação de produtos premium desde a linha de papelaria e brinquedos até linhas de eletrônicos e eletrodomésticos. Pronta para prestar os serviços de distribuições, comercialização de produtos de uma série de marcas diferenciadas com foco em bens de consumo. Tema: Administração na área de Qualidade/Satisfação do cliente. Justificativa: A globalização trouxe novas oportunidades e ameaças para nossas empresas. Diariamente o consumidor descobre novos produtos…

táticas comportamentos...............................................................................................................7 3-TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO......................................................................8 3.1- A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas..............................................................................................................................8 4-SISTEMA DA QUALIDADE..................................

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…

situação econômica, propriamente dita. Nesta perspectiva de mudança e viabilizando uma atuação deste profissional é que abrimos espaço para esta discussão, pautando nosso estudo na atuação do Pedagogo em espaços não escolares, suas habilidades e competências para atuação nestes espaços, o leque de possibilidades que hoje se abre deixando para trás a idéia primária de que este profissional está preparado somente para atuar em espaços escolares, e que pouco ou quase nada podendo…

por uma ou outra alternativa. A Gestão de Pessoas envolve várias ações previamente planejadas das necessidades entre as organizações e as pessoas. O objetivo do sistema de gestão de pessoas é auxiliar as organizações a desenvolverem competências diferenciadas e a conquistar consistentemente um desempenho melhor e o crescimento e desenvolvimento das organizações e das pessoas que nelas trabalham (CHIAVENATO, 2009). Conforme Ozaki e Santos (2015), o que diferencia as organizações são…

administração de cargos e salários se fazem necessárias para a gestão de Recursos Humanos, observando que, por meio desses será possível acompanhar a evolução profissional dos empregados conforme suas habilidades e desempenhos. Pois se trata de uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. O conceito de salário pode ser definido de diversas formas, no entanto, conforme Pontelo e Cruz (2012, p.119), é…

RESUMO Para que uma empresa tenha êxito no mercado competitivo, é necessário um gestor competente e habilidoso, que saiba lidar com os conflitos e situações adversas, principalmente no que diz respeito as pessoas envolvidas, utilizando-se das ferramentas e recursos de gestão disponíveis. O gestor deve sempre levar em consideração as questões éticas e morais, agindo de forma eficiente, para que alcance a eficácia. Deve definir estratégias competitivas e buscando sempre inovações que…

.............................................................06 7 – A Área de Recursos Humanos e Suas Competências.....................................07 8 – Ferramentas de Gestão e Sua Importância na Gestão de Pessoas....................08 9 – Descrição de Cargos.....................................................................................09 10 – Modelo de Avaliação por Competência.......................................................17 11 – Planejamento e Objetivos da Avaliação...

Introdução 2 Agradecimento 3 Estudo de recrutamento, selecção e colocação. 4 Selecção e recrutamento 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO INTERNO 6 RECRUTAMENTO EXTERNO 6 RECRUTAMENTO MISTO 7 SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas de RH e…