Decisões estratégicas segundo porter

DECISÕES ESTRATÉGICAS Segundo Porter (2004) a organização deve essencialmente relacionar os seus interesses com o ambiente para que seja possível formular uma estratégia. Para McKenna (1999) o desenvolvimento de uma estratégia é baseado em autoconhecimento organizacional e deve considerar informações sobre o mercado onde a organização está inserida e, por fim, posicionar-se no mercado como empresa. Os interesses da organização estão diretamente ligados ao interesse da população, a preocupação com o meio ambiente que toma conta da sociedade nos últimos anos faz com que consumidores e empresas se preocupem com os resíduos descartados no meio ambiente. Os consumidores passam a pressionar as empresas para que estas gerenciem todo o ciclo de vida de seus produtos, não permitindo que aconteça o descarte de substancias tóxicas no meio ambiente. Para Kotler e Armstrong (2000) a empresa necessita decidir estrategicamente seu posicionamento de mercado, pois ele determina o lugar que os produtos e a marca ocuparão na mente dos consumidores com relação à concorrência. Para Cobra (2001) as decisões estratégicas são influenciadas pela globalização, pelo aumento da oferta e pelo consequente desapego a marca. Segundo o autor, a organização deve considerar em suas decisões não apenas a venda ou o mercado, mas sim a construção de relacionamentos com seus clientes. Produtos que vem da inutilização, do descarte, se destinados corretamente pelo usuário, e é justamente pela…

Análise da Competitividade de uma Empresa segundo Porter A competitividade tem sido um dos assuntos mais preocupantes no ambiente organizacional porque, em muitos casos, está associada à sobrevivência das empresas no mercado. Para o autor Michael E. Porter (2006), a competitividade de uma empresa está relacionada com a indústria em que atua, e o nível de competitividade em um mercado é determinado por cinco forças: Entrantes potenciais: Esta força refere-se às empresas…

Tendo em foco a técnica de análise estrutural em um ramo de negócios, podemos citar, segundo Hayden, cinco forças que influenciam diretamente neste ramo. A força principal seria: rivalidade entre concorrentes, pois é um conhecimento fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva. As outras forças são: concorrentes potenciais, poder de barganha de compradores, poder de barganha de fornecedores e produtos substitutos. A análise do mercado trata-se de um elo entre…

LISTA DE EXERCÍCIOS DE ECONOMIA EMPRESARIAL Q1) Considere a seguinte função utilidade: A restrição orçamentária é dada por: a) Ache as funções de demanda para os bens 1 e 2. Para simplificar: x1 = x → p1 = px x2 = y → p2 = py y = R Derivando, encontramos a utilidade marginal dos bens: Umgx = x' = 1/2x1/2-2/2 → x' = 1/2x-1/2 → x' = 1/2√x Umgy = y' = 1/2y1/2-2/2 → y' = 1/2y-1/2 → y' = 1/2√y Temos que a taxa marginal de substituição entre os dois bens é dada pela fórmula:…

Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI. Curso de Relações Internacionais Disciplina: Análise de mercados Professora: Walter Barbieri Junior Ano/Sem.: 2012/2 Turno: Noturno Acadêmico: Guilherme Schmalz Rothbarth ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE BRASILEIRA SEGUNDO O MODELO DO DIAMANTE DE MICHAEL PORTER Balneário Camboriú (SC), Outubro de 2012 INTRODUÇÃO O Brasil nos últimos anos estava em uma posição de destaque na economia mundial, com grandes perspectivas de…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta uma análise das cinco forças de Porter da indústria BRFoods focando no ramo da margarina Qualy. Porter menciona que seus princípios de análise estrutural aplicam-se igualmente as atividades de produção e serviços (Porter, 1986:23). Grande parte dos trabalhos que utilizam sua estrutura de análise é baseada em indústria de manufaturas. A partir desta constatação, surgiu a questão: Poderia a estrutura de análise de mercado proposta por Porter (1986)…

Análise Estrutural de Indústrias A análise da estrutura industrial é a base fundamental do modelo proposto por Porter (1991) para mensurar as forças de mercado visto que, para o autor, essa estrutura exerce forte influência nas regras de competição do mercado. Para Porter (1991) o objetivo essencial de uma estratégia competitiva é relacionar a empresa ao seu ambiente. Segundo ele, as forças externas à indústria afetam todas 11 as empresas e, por isso, o ponto primordial está nas…

Empresas |Turma: 111 | |Introdução | |Abordarei nesta atividade as estratégias necessárias para promover a inovação dentro do ambiente empresarial, associando o | |modelo de Porter das cinco forças competitivas, estratégias e cadeia de valor como modelos bem sucedidos de operação que…

10:23Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28 Tempo empregado 5 minutos 31 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de…

Michael Porter é, sem dúvida, um dos principais especialistas em estratégia. Autor de diversos livros e com vasta experiência no assunto, é uma referência de grande importância mundial. Ainda assim, muitos gestores não compreendem corretamente seus conceitos ou os utilizam de maneira errônea. Entendendo Michael Porter – O guia essencial da competição e estratégia (ed. HSM Editora) é o primeiro resumo conciso e de fácil compreensão do pensamento revolucionário de Porter. Joan Magretta,…