5 forças de porter segundo hayden

Tendo em foco a técnica de análise estrutural em um ramo de negócios, podemos citar, segundo Hayden, cinco forças que influenciam diretamente neste ramo. A força principal seria: rivalidade entre concorrentes, pois é um conhecimento fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva. As outras forças são: concorrentes potenciais, poder de barganha de compradores, poder de barganha de fornecedores e produtos substitutos. A análise do mercado trata-se de um elo entre marketing e planejamento estratégico. Podemos delimitar quatro enfoques de estudo que são utilizados como segmentação deste mercado: geográfico, demográfico, psicossocial e comportamental; levando em consideração questões regionais, divisões sociais por classe e renda, informações populacionais e tendências comportamentais.
Os segmentos do ambiente de uma organização são repletos de variáveis que podem ser controláveis ou não, podendo assim, levar esta organização a ter que desempenhar grandes esforços para conseguir resultados. Para tentar prevenir-se dessas variáveis, as organizações têm como obrigação, para sua sobrevivência, monitorar as tendências de mercado como: mudanças tecnológicas que são de teor contínuo e mesmo que não se possa sempre liderar essas mudanças, deve-se sempre seguir os passos dos que estão liderando, pois não se pode nadar contra a maré tecnológica; a ação e o controle do governo sob diversos tipos de legislação; as mudanças nas condições da economia através de indicadores de ameaças e oportunidades; as mudanças nas normas sociais que são atitudes, preferências, estilo de vida, expectativas e medos coletivos, tendências e hábitos que caracterizam a sociedade.
A análise interna das organizações, chamada de diagnóstico organizacional, tem como função a realização de um levantamento interno da empresa para identificar pontos fortes e fracos através de análise de desempenho e análise de pontos fortes e fracos. A análise do desempenho focaliza os seguintes