Segundo Djalma Rebouças

oportunidades e evitar as ameaças, ter pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos para saber posicionar-se no mercado e o processo de análise deve ser integrado, contínuo e acumulativo. Elementos que compõem o diagnóstico organizacional Segundo Oliveira (2006), para a realização de um diagnóstico é preciso seguir quatro passos básicos: - Formular uma hipótese de problema: Significa que se identifica um ou vários possíveis problemas que afetam a organização. Esses…

desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho, a descrição de funções, o estabelecimento de relações de autoridade entre seus membros, entre outros. As organizações segundo Chiavenato (2007, p. 33) “são unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas com o fim de atingir objetivos específicos”. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um…

são relacionados de forma genérica a níveis de decisão numa pirâmide organizacional. São eles: *Planejamento Estratégico; *Planejamento Tático; e *Planejamento Operacional. Planejamento Estratégico De acordo com a visão do autor, Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, “o planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o…

favorável para a empresa si a mesma tiver interesse em acatar as oportunidades. As ameaças também estão diretamente relacionadas à analise externa na qual não se consegue obter o controle que pode ser prejudicial a organização. OLIVEIRA (2010). Segundo OLIVEIRA (2010, p.84) o ambiente externo pode oferecer ameaças, mas também pode oferecer oportunidades isso vai depender si o gestor conseguira acatar as oportunidades e amenizar as ameaças ou ele pode procurar adaptar a empresa…

diagnóstico e isto, por sua vez, tem profundo impacto sobre o relacionamento do consultor (seja ele interno ou externo) com o sistema- cliente sobre o próprio resultado final de seu trabalho. (Hesketh,1982,p.85) 2.1.1 Objetivos do Diagnóstico Segundo Pereira (1999), o diagnóstico organizacional não é apenas uma lista de dados, mas sim uma análise mais elaborada que fornece informações atuais de como a empresa deverá se comportar no futuro. A visão sistêmica é a parte do…

identificar as evidências processo da aplicação da estrutura organizacional na empresa. O estudo desenvolvido tem como base a empresa Lefisk, situada no município de São Paulo, atuante no segmento de sapatos e acessórios femininos, empresa de médio porte, segundo o site da BNDES é uma empresa considerada de médio porte, pois sua receita operacional bruta anual é maior que R$ 16 milhões e menor ou igual a R$ 90 milhões. O objetivo deste trabalho foi investigar o processo decisório de uma…

administradores tem que ponderar os benefícios e custos com diferente grau de planejamento. “Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.” 1.2 – Analise crítica dos artigos Segundo Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2010) o Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica que estabelece a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando o grau de interação com fatores…

a organização e direção dos recursos empresariais para os resultados esperados. Com a minimização de conflitos. (excelência na administração, a competitividade para administrar o futuro das empresas – Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira – editora atlas s.a 1993, pagina 26.) Para Djalma Rebouças a administração estratégica era a porta de entrada de um bom desenvolvimento produtivo e financeiro da empresa. Todo administrador quando se utiliza da estratégica consegue alcançar os…

o desenvolvimento critico no(a) participante para compreender as intrincadas relações das organizações no contexto local, regional, nacional mundial. Sendo que nesse citoplasma organizacional é onde se estão as oportunidades para cada indivíduo, segundo sua vocação e habilidades para detectá-las e aproveitá-las. CONTEÚDO PROGRAMATICO 1. Contexto histórico-social do surgimento e desenvolvimento da Administração: 1.1. O desenvolvimento da estrutura burocrática e o desenvolvimento industrial

diferença entre os tipos de consultoria não está no que e sim no como será oferecido ao cliente. E essa definição do tipo de consultoria é muito importante para o consultor e também para a empresa-cliente que solicita o serviço de consultoria. Segundo Djalma de Oliveira (1996), uma empresa-cliente não deve contratar diferentes tipos de empresas de consultoria, pois estas situações diversas podem gerar conflitos de interação entre as partes. Uma maneira de amenizar esse tipo de problema…