Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto

focalizado e empregado por todos os níveis da empresa, com cada um tendo sua importância estimativa, tanto no nível estratégico (donos, presidentes, administradores), como no nível tático (gerentes) e operacional. Nos textos dos autores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto eles deixam claro que existem perigos e é preciso cautela, em uma organização é preciso planejar bem e com visão de águia, diante da incerteza futurística, devemos aprender como lidar com as mudanças e estar…

todo um trabalho, e qualquer deslize pode comprometer o futuro, seja ele pessoal ou profissional. Considerações Finais Realizando o confronto entre os textos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto percebemos uma diferença em relação à forma de enxergar as coisas, como mostra o texto a seguir: Roberto Shinyashiki nos mostra que devemos enxergar o invisível deveram estar atentos o tempo todo, qualquer situação do dia a dia pode ser transformado em um grande empreendimento…

planejamento para Drucker é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente e futuro, existindo apenas uma maneira de planejar. De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir…

sempre melhores resultados para toda a companhia. As tomadas de decisões dentro de um planejamento devem ser aplicadas e baseadas em prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Meditando nas falas de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto, pode-se dizer que para elaborar um planejamento é importante ter uma boa visão do futuro, o que pode ou não proporcionar sucesso e viabilidade. É interessante olhar ao redor de si próprio e tentar enxergar oportunidades…

Considerações Finais Para Roberto Shinyashiki quando as pessoas não enxergam a diante pagam pela falta de visão com suas empresas, empregos, entre outras coisas que só valorizam depois de se perder. Um empreendedor sabe que existe duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro. E para Paulo Barreto dos Santos enquanto o mundo dos negócios

qualquer ser humano, embora não de forma estruturada, como se faz necessário quando está em jogo o futuro de uma organização. O Planejamento se faz presente em quase todas áreas do cotidiano, empresarial administrativo ou pessoal, assim, como Roberto Shinyashiki faz referência a falta de enxergar como a falta de visão, trazendo assim um comprometimento de suas ambições ou almejos, o planejamento intervêm em qualquer situação trazendo a busca pela visão, não a visão que enxerga algo…

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO BRASIL: CONCEITO HISTÓRICO .................... 08 2.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO.................................................................................................. 09 3. ANALISE CRITERIOSO: ROBERTO SHINYASHIKI E PAULO BARRETO DOS SANTOS....... 11 4. RELATÓRIO PARCIAL....................................................................................................................... 12 5. PRÓPOSITOS E DIMENSÕES DAS ORGANIZAÇÕES COMO FUNÇÃO DO…

estrategistas trabalhando, muitas vezes em conjunto, para a solução dos problemas. Cabem às organizações avaliar cada caso, e definir se é de competência de lógicos ou estrategistas. Passo 2 Confronto entre autores – Roberto Shinyashiki x Paulo Barreto Roberto Shinyashiki defende a ideia de que quando as pessoas não enxergam adiante vão pagar por isso de alguma forma, tanto na vida profissional quanto na vida pessoal. Afirma que o empreendedor tem visão diferenciada, pois, enxerga…

Introdução Vamos esboçar na administração o planejamento empresarial, estratégica, tática e operacional. Abordar as ideias do professor Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto. Planejamento empresarial Tem como objetivo conhecer toda atividade diária e rotineira desenvolvida no setor administrativo da Empresa, como, funcionamento dos equipamentos de informática e comunicação, verificação dos e-mails, agenda de reuniões e contatos, elaboração e apresentação de trabalhos. Valores, código de ética

planejamento para Drucker é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente e futuro, existindo apenas uma maneira de planejar. De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim…