Porcessos gerenciais

Atividades Práticas Supervisionadas
Processos Gerenciais

Pré-estabelecer conceitos, valores e ideais para traçar de forma organizada metas e planos a fim de alcançar objetivos, introduz-se assim o conceito de planejamento. O planejamento é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. O objetivo do planejamento é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados sem se tornar meros declarações de intenções sem qualquer repercussão no campo prático ou melhoria na qualidade dos serviços. Têm-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas.
Planejamento serve para operar os recursos materiais, humanos e financeiros de forma a fornecer bens e serviços na busca de satisfazer às exigências do mercado consumidor. Qualquer atividade organizacional requer planos e controle, podendo estes ser formais ou informais. Ele é efetivo, desde que envolva um compromisso por parte de todos que contribuem para sua evolução, do proprietário, diretor, presidente ao funcionário que mantém uma atividade operacional, braçal. O ideal é ter um estilo flexível de tomada de decisões conforme o sempre mutável ambiente empresarial. Na constituição de um planejamento, identificam-se as oportunidades mais promissoras do negócio para a empresa. Os princípios mostram como penetrar com sucesso, obter e manter as posições desejadas nos mercados identificados. Os objetivos da empresa, de acordo com sua ordem e importância, estão interligados entre si para o alcance empresarial. Mesmo com a dificuldade de separar e sequenciar as funções administrativas, pode-se considerar que, de maneira geral, o