Robbins 2002

69%. O indicador recompensa que foi um dos apontados com o menor índice de satisfação entre os pesquisados. Tais aspectos sugeriram à aluna pesquisadora esta temática para a investigação teórica neste artigo. 2- REFERENCIAL TEÓRICO Para Robbins (2002), motivação é efeito da influência mútua do individuo com a situação, ou seja, ela é responsável pela “intensidade direção e persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar uma determinada meta”. Assim, entendemos motivação como…

que a experiência e o sendo de medida deveriam ensinar a não ultrapassar determinados limites. “Hoje, a maioria dos gerentes não encara a especialização do trabalho nem como obsoleta e nem como fonte inesgotável de aumento de produtividade.” (ROBBINS, 2002, p.172). Ou seja, há grandes empresas, atualmente, que fazem da especialização uma prática fundamental para alavancar a produção e outras que descobriram formas alternativas para o mesmo fim, como rotação das funções desempenhadas…

direcionando o seu comportamento frente às diversas situações da vida. Segundo Robbins (2005), motivação é o resultado da interação do indivíduo com a situação, e pode ser definido como um processo pela intensidade, direção e persistência. Intensidade significa quanto esforço a pessoa consome, porém, se a intensidade não for coordenada em uma direção que favoreça a organização, não alcança resultados bons. Chiavenato (2002) cita que motivação é o que faz a pessoa atuar de uma forma,…

status, fisiológicas, reconhecimento social e de segurança. Em termos visíveis nas organizações, a motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta (ROBBINS, 2002), onde intensidade refere-se a quanto esforço uma pessoa despende. Este é o elemento que as pessoas se referem quando falam de motivação. Contudo, a intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis, a menos que seja conduzida em uma

que a experiência e o sendo de medida deveriam ensinar a não ultrapassar determinados limites. “Hoje, a maioria dos gerentes não encara a especialização do trabalho nem como obsoleta e nem como fonte inesgotável de aumento de produtividade.” (ROBBINS, 2002, p.172). Ou seja, há grandes empresas, atualmente, que fazem da especialização uma prática fundamental para alavancar a produção e outras que descobriram formas alternativas para o mesmo fim, como rotação das funções…

expectativa, de Victor Vroom. Apesar de ter alguns críticos, boa parte das pesquisas dá embasamento a esta teoria (ROBBINS, 2002). Ele desenvolveu um modelo contingencial de motivação, baseando-se na observação de que o processo motivacional não depende apenas dos objetivos individuais, mas também do contexto de trabalho em que o indivíduo está inscrito (QUEIROZ, 1996). Para Vroom (apud ROBBINS, 2002), a motivação é um processo que governa as escolhas entre diferentes possibilidades de…

Humanas. A partir de então, começou-se a estudar o comportamento dos indivíduos da organização, não só individualmente, mas também em grupos, e suas implicações, que é o nosso tema de abordagem. Primeiramente, devemos entender o que é um grupo. Para ROBBINS (2005, pag.186) “um grupo é definido como dois ou mais indivíduos interdependentes que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”, podendo ser grupos formais ou informais. Os grupos formais, segundo CHIAVENATO (2005,…

configurações organizacionais são um modelo organizacional para o desenvolvimento de estratégias, e é subdividido em núcleo operacional, núcleo tático, cúpula estratégica, tecnoestrutura, equipe de apoio e ideologia. (MINTZBERG, 2006). Segundo (Robbins, 2002) Robins (2002), os modelos mais comuns de estrutura organizacional são; a estrutura simples, a burocracia e a estrutura matricial, sendo que cada uma interfere na gestão e consequentemente, no comportamento do funcionário na…

CONCEITOS RELEVANTES SOBRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Segundo Wagner III e Hollenbeck (2003, p. 06), “Comportamento Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas”. Já para Robbins (2002, p. 06): É um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse…

Bergamini (1997), demonstram que a motivação é um dos principais fatores para o desenvolvimento da qualidade, e para a organização, como o comportamento organizacional, as relações interpessoais bem como, o atendimento a clientes e a fornecedores (ROBBINS, 2002). Mas, de acordo com Maslow (apud BERGAMINI, 1997) a motivação deve ser estudada em partes, tendo sempre como objetivo a identificação dos desejos e das necessidades humanas. Complementa Chiavenato (1999) com a assertiva de…