Robbins 2002

como este comportamento afeta o desempenho das empresas.” (ROBBINS, 2005, p.6). Uma das formas para levar as pessoas a um comportamento desejado segundo Robbins (2005, p.242) é a Gestão do conhecimento. “Trata-se de um processo de organização e distribuição do saber coletivo da empresa de maneira a fazer com que a informação certa chegue à pessoa certa, na hora certa.” Para que isso ocorra a que se dá ênfase a comunicação. Chiavenato (2002, p. 96) cita que: “A informação simplesmente…

br/conteudo/detalhes/90550?Instituto=unip 8/14 24/02/2015 Detalhes práticas de governança e atitudes sociais responsáveis são ingredientes fundamentais para o sucesso dos empreendimentos. Resumindo, podemos aproveitar o trabalho de Stephen P. Robbins (2002), que apresenta um quadro resumo comparando a “velha” e a “nova” organização: Velha Organização Fronteiras nacionais limitam a competição Nova Organização As fronteiras nacionais são quase…

de equipes. Segundo, o autor, o contexto da formação de líderes envolve estruturas ideológicas e adquire um caráter determinante na medida em que estabelece as diretrizes de definição do comportamento e postura do líder na organização. Callado (2002) avalia a importância da comunicação e de algumas posturas do líder como As organizações consideram atualmente as dificuldades de encontrar pessoas empáticas, portanto, investem no desenvolvimento de estratégias e iniciativas para resgatar…

“Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p. 469) comenta que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Percebe-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para o profissional e para…

enfatizar o comportamento do líder perante determinada situação, onde o enfoque da abordagem situacional é o comportamento tal como é observado, e não alguma hipotética habilidade ou potencialidade inata ou adquirida de liderança. Para Robbins (2002, pág 304) “A abordagem dos traços apresenta pelo menos quatro limitações. Primeiro não existe nenhum traço universal que possa prever a liderança em qualquer situação. Na verdade, os traços parecem prever a liderança em situações…

2.3 IMPORTÂNCIA DA PERCEPÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO Segundo Robbins (2002) a tomada de decisão está relacionado com a percepção que cada pessoa tem, qual tipo de informação que a pessoa irá ter no momento, entre vários fatores que pode levar a tomada de decisão, para a tomada de decisão alguns fatores podem influenciar a percepção das pessoas, podendo ser a própria pessoa que observa (o Observador), o que esta sendo observado (o Alvo) ou simplesmente no contexto da situação ao qual esta se dará a

informais.”( ROBBINS, Sthepen. JUDGE, Timothy A. 2010, pg.262 ) Segundo visão de ROBBINS e JUDGE, um grupo é formado por duas ou mais pessoas que trabalham em conjunto com o intuito de alcançar um objetivo que trará benefícios para ambos. Em um grupo, todos os membros tem que agir e pensar em conjunto, onde cada qual com sua função irá trazer mutualidade e ótimos resultados a todos. Equipe “Uma equipe de trabalho (...), gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.” (…

1993) define a palavra motivação como sendo o conjunto de fatores, os quais agem entre si, e determinam a conduta de um indivíduo. Esses conjuntos de fatores citados pelo dicionário podem ser externos e internos. Ampliando este conceito Maximiniano (2002) considera que a palavra motivação é usada com diferentes significados, pois pode-se falar em motivação para estudar, ganhar dinheiro, viajar e até mesmo para não fazer nada. A palavra motivação vem do Latim “motivos, relativos a…

a garantir que os objetivos sejam alcançados. Existe um pano de fundo comum às diversas abordagens sobre funções, papéis, habilidades e atividades de administração: todas elas reconhecem a suprema importância da gestão de pessoas. De acordo com Robbins (2005) comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações. O objetivo é utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia…

interpessoais: nas convivências grupais e comunitárias. 12. ed. Petrópolis: Vozes, 2001) O processo de comunicação é eficaz quando tanto o transmissor quanto o receptor interpretam a mensagem da mesma forma. (ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento organizacional. 9. ed. São Paulo: Prentice, , Hall, 2002.) Uma comunicação interpessoal é base de toda a interação humana e corresponde ao ato de estabelecer um fluxo de entendimento entre pessoas essencialmente da habilidade das pessoas de…