Riscos Organizacionais

A gestão do risco na indústria aeronáutica brasileira: uma revisão de conceitos Luiz Panhoca Professor Doutor da UNITAU Masayuki Nakagawa Professor Titular da FEA/USP e UNISINOS Olga Maria Panhoca da Silva Professora Doutora da UNITAU Resumo O objetivo deste trabalho é revisar o conceito de risco e controladoria identificando o relacionamento entre eles a partir da análise do setor aeroespacial, das tecnologias envolvidas no programa e do relacionamento dos atores deste…

aprovação das contas; até homologação da aposentadoria; e até quitação da dívida. O prazo estabelecido para a fase corrente relaciona-se ao período em que o documento é freqüentemente consultado, exigindo sua permanência junto às unidades organizacionais. A fase intermediária relaciona-se ao período em que o documento ainda é necessário à administração, porém com menor freqüência de uso, podendo ser transferido para depósito em outro local, embora à disposição desta. A…

processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. 1. Planejamento do escopo: Entradas * Fatores ambientais da empresa Os fatores ambientais da empresa incluem itens como cultura da organização, infraestrutura, ferramentas, recursos humanos, políticas de pessoal e condições de mercado, que poderiam afetar a forma como o escopo do projeto é gerenciado. * Ativos de processos organizacionais Os ativos de processos organizacionais…

Você alguma vezes já se sentiu assim? É exatamente isso que queremos evitar! Vamos nos motivar para desenvolvermos programas de Treinamento e Desenvolvimento que visam atender às expectativas dos funcionários e assim prepará-los para o ambiente organizacional em que estão inseridos. Por isso, antes de elaborar qualquer programa, é importante realizar as etapas que compõem o desenvolvimento de um Treinamento, que são: ETAPAS DO TREINAMENTO 1) Levantamento das Necessidades; 2) Definição…

da mudança5 Estratégias para o processo de mudança5 Métodos de mudança5 Referências7 Conclusão8 INTRODUÇÃO MUDANÇA ORGANIZACIONAL Toda organização possui sua cultura, sua maneira de ver e fazer o futuro e suas características próprias, mas sabe-se que essas particularidades sofrem mudanças constantemente. Tais mudanças podem ser posições novas no mercado,…

em tempo real. Responsabilidades dos gerentes • • • • • • • Integrar estratégias, políticas e metas da organização aos processos de TI Prover estruturas organizacionais que suportem a implementação da estratégia de TI (comitês envolvendo TI e áreas de negócio) Definir responsabilidades pelo gerenciamento de riscos Desenvolver competências gerenciais em TI Coletar métricas de processo e de resultados da TI Focar as competências essenciais do negócio que devem ser…

Bacharelado em Administração TULIO VINICIUS DA SILVA Gestão de Pessoas I Fundamentos de Marketing Diagnóstico organizacional Análise contábil Sete Lagoas 2012 TULIO VINICIUS DA SILVA Gestão de Pessoas I Fundamentos de Marketing Diagnóstico organizacional Análise contábil TRABALHO DE CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRÇAO

disposta a inovar, e isso significa correr risco, uma palavra proibida concordo, mas que sua falta tem provocado uma atrofia estratégica e uma fragilidade junto aos concorrentes. O conformismo, o medo de correr risco e do fracasso são “doenças” que contaminaram o ambiente organizacional nos últimos anos e vem impedindo que a empresa se diferencie através de estratégias inovadoras e criativas. A empresa que não cuidar rapidamente dessa mal, corre o risco sim de não sobreviver em um…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…

no Brasil e suas perspectivas democráticas. As novas competências gerenciais. Gerenciamento no Serviço Público. Aspectos estratégicos e operacionais. Instrumentos gerenciais contemporâneos: avaliação de desempenho e resultados, flexibilidade organizacional, trabalho em equipe, a cultura da responsabilidade. Integração e gestão de processos. Obstáculos à nova gestão pública. Experiências bem sucedidas de gestão no plano federal. Tecnologia da Informação (TI) nas organizações.…