Riscos Organizacionais

de dividir os custos de adoção, mais rápida a adoção. As características dos compradores influenciam sua adoção de novos produtos - Predisposição para o risco (inovadores, adotantes imediatos...) - Características pessoais (idade, situação financeira, grau de escolaridade...) Análise do mercado organizacional Conjunto de compradores composto por pessoas jurídicas que compram produtos diversos para atender suas necessidades de operações e utilizar os…

2014 Sumário DADOS DA ORGANIZAÇÃO 7 1. ANÁLISES ORGANIZACIONAIS 7 1.1 Análises das Funções Organizacionais 7 1.1.1 Produtos e Serviços 7 1.1.2 Divulgação Comercial e Marketing 7 1.2 Análises Setorial da Organização 8 1.2.1 Análise dos Clientes 8 1.2.2 Análise dos Fornecedores 8 1.2.3 Análise dos Concorrentes 8 1.2.4 Análise dos Serviços ou Produtos 8 1.3 Análise da Estrutura Organizacional 9 1.3.1 Desenho da Estrutura Organizacional 9 1.3.2 Relação de Cargos ou Funções e…

*Condução de Análise Situacional Esta dívida em duas partes: - Internas (Forças e Deficiências) -Externas (Oportunidades e Ameaças) *Escolha de Alternativas Estratégicas Estratégia de Aversão ao Risco –proteger uma vantagem competitiva existente Estratégia de Aceitação de Risco –aumentar ou criar uma vantagem competitiva sustentável Pontos de Referência Estratégicos –alvos utilizados pelos gestores para determinar se a empresa desenvolveu as competências essenciais de…

Recursos Humanos A cultura organizacional sob novos prismas. Conflitos ou mudanças. - Manutenção ou inovação dos elementos e níveis da cultura? Alternativas para a governança, gestão, competências, estruturas, cargos e remunerações. As mudanças na cultura e os conflitos. Soluções? Influencia da tecnologia, comunicação, terceirização, customização e “virtualização”; Como explicitar, formalizar e comunicar de forma estruturada as crenças e valores básicos? …

de Micro e Pequenas Empresas Revisão Para início de conversa... As Relações com as grandes Empresas e com o Estado, e os Fundamentos dos Microempreendimento. • A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a falta de capital de giro, o risco operacional na busca de agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas empresas. • Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e o nível de burocratização para regularizar uma empresa. • A importância da gestão contábil e…

ADMINISTRAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL Disciplina: Iniciação ao Conhecimento Acadêmico Professor: Acadêmicos: Passo Fundo, novembro de 2010. Resumo O objetivo deste trabalho é proporcionar um estudo sintético sobre cultura organizacional, explicando o conceito de cultura organizacional, características da cultura de uma organização e cultura organizacional empresarial. Palavra-chave: Cultura organizacional. Introdução Este…

Descrição, Apresentação e Automação do Processo de Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional do MPS.Br Tiago Antero de Souza Alves, Rodrigo do Carmo Viana Instituto de Ciências Exatas e Naturais – Universidade Federal do Pará (UFPA) Rua Augusto Corrêa, 01 - Guamá. CEP 66075-110. Caixa postal 479. Belém – Pará – Brasil tiagoantero@ymail.com, rodrigoviana_as@yahoo.com.br Abstract. This paper describes the process of Assessment and Improvement Process that is inserted in…

Pesquisas indicam que clientes satisfeitos falam de sua empresa para três pessoas. Em contrapartida, clientes insatisfeitos multiplicam a sua experiência negativa para nove pessoas. A comunicação boca-a-boca é muito eficiente para produtos ou serviços de risco ou que requeiram a confiança do cliente, como é o caso dos hospitais, serviços médicos, investimentos, cabeleireiros, seguros, entre outros. Para que possamos conhecer um pouco mais sobre a forma de se fazer propaganda…

Vida no Trabalho (QVT) 6 3.2. Como Investir na (QVT) 7 3.3. Motivação e Qualidade de Vida no Trabalho 8 3.4. Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho 9 3.5. Cultura Organizacional 10 3.5.1. Relacionamento do Clima e Cultura Organizacional 11 3.6. Porque Administração de Recursos Humanos deve avaliar o Clima Organizacional 11 4. Metodologia 12 4.1 Relatório de Visitas ao Ambiente de Pesquisa 13 4.2. Diagnostico 14…

* Risco de novos concorrentes. * Poder de barganha dos fornecedores. * Poder de barganha de seus clientes. * Risco de produtos substituíveis. * Rivalidade entre concorrentes. * Alternativas Estratégicas Frente às Forças Competitivas (Michael Porter): * Liderança de custos. * Diferenciação. * Enfoque / Segmentação. Etapa 5 – Controle estratégico * O controle estratégico é um tipo especial de controle…