Riscos Aquisição Projeto

serviços entregues, balanceando os riscos e obtendo um maior retorno sobre o investimento. ambiente de TI como este exige, paralelamente, uma evolução nas relações com os fornecedores, construída a partir de processos de contratação baseados numa abordagem mais profissional. Mas, são poucas as áreas de TI que investem tempo adequado para estabelecer uma estratégia consistente que garanta um processo de seleção de qualidade, reduzindo de forma significativa os riscos de insucesso. Por…

TRABALHO – Gestão de Projetos e Contratos Setembro/2013 Alunos: Caetano Sorel Mariana Mattos Maciel Rodrigues Roberta Passos Fellipe Arthur Viana da Costa Professor: Jorge Luiz Martins Ferreira _______________________________________________________________ Galpão Industrial – 5.000m2; Estrutura metálica; Local – Manaus; Custo estimado – 20 milhões Premissas: Mão de obra local, Gestão de BH. Prazo de um ano de obra Restrições: Não estourar o prazo e custo da obra Aquisição:…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA- GOVERNANÇA EM TI Artigo: Proposta de projeto para implementação da tecnologia RFID na área logística de encomendas Autora: Márcia Ribeiro Gomes Orientador: Prof. Msc Flávio Feitosa Costa Fevereiro/2010 II Márcia Ribeiro Gomes Proposta de projeto para implementação da tecnologia RFID na área logística de encomendas Trabalho apresentado ao Programa de Pós-Graduação Latu Sensu MBA - Governança em Tecnologia…

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: 4 1.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: 4 1.3. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto: 5 1.4. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: 5 1.5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: 5 1.6. Encerrar o Projeto ou uma Fase: 6 2. Gerenciamento de Escopo: 6 2.1. Coletar os Requisitos: 7 2.2. Definir Escopo: É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do escopo do projeto e do produto (Declaração do Escopo)

Gerenciamento de Aquisições do Projeto Fornecimentos e Compras 12. Gerenciamento de aquisições do projeto PMBOK 2000 12.1 Planejamento das aquisições PMBOK 2004 12.1 Planejar compras e aquisições 12.2 Planejamento da solicitação 12.2 Planejar contratações 12.3 Solicitação 12.3 Solicitar respostas de fornecedores 12.4 Seleção das fontes 12.4 Selecionar fornecedores 12.5 Administração do contrato 12.5 Administração de contrato 12.6 Encerramento do…

ÓLEO E GÁS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota Orientador Mossoró – RN 2015 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso MELHORES PRÁTICAS…

termo de abertura do projeto planeJamenTo comunicação inTegração 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto escopo 5.1 coletar os requisitos escopo 5.2 Definir o escopo escopo 5.3 criar a eap 10.1 Identificar as partes interessadas entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto …

GESTÃO DE PROJETOS – NP2 *Gestão de custos – Inclui os processos envolvidos nas estimativas, orçamentos e controle dos custos de forma que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. As estimativas de custos consideram diversas opções: *Comprar, alugar ou arrendar (lessing)? Gastar

desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 planeJamenTo entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos processos de planejamento

ATIVIDADE 3 – ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em Gerenciamento de Projetos que define as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar.…