Gestão de projetos de ti

Janeiro 13/07/2011 Termo de Abertura do Projeto Propósito Sistema de software para gestão de carreira aplicado ao setor de transporte Gerente do Projeto Gilberto Carneiro Coordenadores do Projeto Cláudio Pires e Max Barra Patrocinadora Ana Rosa Bonilauri - diretora de gestão de pessoas da Fetranspor e diretora da Universidade Corporativa de Transporte - UCT Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Fatores Ambientais da Empresa Cliente Federação das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do Rio de Janeiro > Congrega 10 sindicatos - 211 empresas de transporte > 81% do transporte público regular no Estado Devido a baixa capacitação dos profissionais a Fetranspor realiza práticas de apoio ao desenvolvimento profissional. Inviável a gestão manual de um processo de capacitação. Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Partes Interessadas Identificação Ana Rosa Bonilauri Gilberto Carneiro Cláudio Pires Max Barra Administrador da empresa Administrador da UCT Professor Entidade Parceira Coordenador Educacional Aluno Equipe do projeto Iniciação Escopo Tempo Custos Descrição Diretora da UCT – patrocinadora do projeto. Gerente do Projeto – responsável pelo sucesso do projeto. Membro da equipe de gerenciamento do projeto. Membro da equipe de gerenciamento do projeto. Funcionário designado pela…

Projeto de Instalação de Fábrica de sacolas recicláveis PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS Preparado por Sebastião Silva Versão 2 Revisado por Ivan Camargo xx/12/2012 Aprovado por Marco A Carneiro xx/12/2012 I - INTRODUÇÃO a) Objetivo do Plano de Gerenciamento dos Riscos Um risco é um evento ou condição que, se ocorrer, pode ter um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. Gerenciamento do risco é o processo de identificação, análise,…

Tipos de análises de risco (qualitativa e quantitativa) Existem dois tipos de análise de risco: a qualitativa e a quantitativa. A realização da análise de risco qualitativa é baseada na experiência da equipe que a executa. Em adição, Nolan (1994) enfatiza que é fundamental ter a presença de três tipos de profissionais na execução desta metodologia de análise: a) o líder; b) quem registra as informações; c) os especialistas. Por outro lado, entre os especialistas devem estar…

ou resultado exclusivo.” Esta é a definição de projeto segundo o PMBOK®, um guia que contém métodos, técnicas e processos relativos a gerencia de projetos. Este guia tem em uma de suas sessões diversas áreas de conhecimento, dentre elas, o Gerenciamento de Aquisições do Projeto, uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das organizações, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços. Este trabalho tem como objetivo esclarecer de maneira lúdica e…

Gerenciamento de projetos Curso Gerenciamento de Aquisição Material de apoio E Exercícios Gerencia de Aquisição – PMBOK Processo de Aquisição – MPS-BR Processo de Aquisição – PSP Belo Horizonte, Agosto de 2009 Sumário 1 PROCESSO GERAL DE AQUISIÇÃO DE SOFTWARE E SERVIÇOS CORRELATOS. .......................................................................... 3 1.1 OBJETIVO DO MATERIAL:…

de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of Knowledge 1 Project Management Body of Knowledge O Project…

Qualidade de Software Profa. Ma. Carolina Oliveira carolyneoliveira@gmail.com Gerenciamento de Comu nicação, Riscos e Aquisi ção ou Suprimento Agenda ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Comunicação ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Riscos ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Aquisição Gerenciamento de Comunicação Gerenciamento da Comunicação 1. PLANEJAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 2. DISTRIBUIÇÃO DAS INFORMAÇÕES 3. RELATÓRIO DE DESEMPENHO 4. GERENCIAR AS PARTES INTERESSADAS Gerenciamento da Comunicação ‫ ك‬O QUE É – é o…

Gestão Objetivos INTEGRAÇÃO Termo de Abertura Desenvolvimento do termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. INTEGRAÇÃO Declaração de Escopo Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. INTEGRAÇÃO Plano de Gestão do Projeto INTEGRAÇÃO Dirigir e Liderar execução Execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto…

Gestão de Projetos – T1 Gerenciamento de aquisições André Marques Tavares O filme Mercador de Veneza, nos remete à alguns processos que fazem parte do gerenciamento de aquisições no curso de gestão de projetos. No filme, é realizado um contrato, que visa o empréstimo de uma quantia em dinheiro prometendo o retorno em uma quantia mais alta, entre duas partes. O contrato não é realizado de forma correta, quando a parte contratante em nenhum momento buscou realmente planejar o que…

compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. Identifica também as necessidades do projeto que podem, ou devem, ser melhor atendidas com a aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização do projeto, em comparação com as necessidades que podem ser atendidas pela equipe do projeto. Envolve determinar se será contratado apoio externo e, em caso afirmativo, o que e como será contratado, o quanto é necessário e quando deverá ser…