trabalho

Gerenciamento das Aquisições
12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições — o processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. Identifica também as necessidades do projeto que podem, ou devem, ser melhor atendidas com a aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização do projeto, em comparação com as necessidades que podem ser atendidas pela equipe do projeto. Envolve determinar se será contratado apoio externo e, em caso afirmativo, o que e como será contratado, o quanto é necessário e quando deverá ser realizado. Este processo também engloba a consideração de fornecedores potenciais, principalmente se o comprador deseja exercer algum grau de influência ou controle sobre as decisões de aquisição. Deve ser considerado quem será o responsável por obter ou controlar todas as autorizações relevantes e licenças profissionais exigidas por leis, regulamentação ou políticas organizacionais na execução do projeto. Este processo inclui as considerações dos riscos envolvidos em cada decisão de fazer ou comprar. Engloba também a revisão do tipo de contrato planejado para ser usado em relação à mitigação dos riscos, às vezes com a transferência de riscos para o fornecedor.

Entradas
Plano de Gerenciamento do Projeto descreve a necessidade, a justificativa, os requisitos e os limites atuais do projeto. Inclui mas não está limitado a linha de base do escopo, que contém: Declaração do escopo,EAP e Dicionário da EAP
Documentação dos Requisitos Registro contém informações relativas aos riscos, tais como riscos identificados, proprietários dos riscos e respostas a riscos. Requisitos de Recursos das Atividades - contém informações sobre necessidades específicas como pessoal, equipamentos ou localização.
Cronograma do Projeto - contém informações sobre prazos ou datas estabelecidas para entregas
Estimativas de Custos - desenvolvidas pela atividade de aquisição são usadas para