Richard Hall Mintzberg

fundamental adquirem uma abrangência coletiva, ou seja, proliferarem de forma a guiar o comportamento da organização em geral. Algumas das estratégias mais eficazes combinam deliberação e controle com flexibilidade e aprendizagem organizacional. (MINTZBERG, 1998). O modelo de gestão adotado pela SEF/MG está fundamentado na metodologia do Balanced Scorecard (BSC). O desempenho institucional é analisado a partir do mapeamento estratégico de quatro perspectivas interdependentes: -…

estratégia Fonte: Robert (1999) De acordo com Oliveira (2007), o planejamento é um processo constante, que se reestrutura para se aproximar da realidade, partindo da premissa que decisões do presente sejam avaliadas pensando no futuro. O autor Mintzberg (2000) juntou as definições de estratégia conforme abaixo: • Estratégia é um modelo: é um padrão que permite manter a coerência ao longo do tempo. • Estratégia é posicionamento: é o lugar escolhido para determinados…

Drucker (2002b), a melhor das estruturas não será capaz de assegurar qualquer resultado ou desempenho, mas a estrutura errada garante o mau desempenho. Mintzberg (2000) explica que cada nova estratégia formulada deve ser seguida de mudanças no estado da estrutura e em tudo o mais da organização. Assinale-se que o conceito de estratégia que Mintzberg traz é o da estratégia emergente, ou seja, a que considera o conjunto do planejamento, ações, decisões, planos e comportamento de seus…

para obtê-los é preciso definir as principais políticas e planos, assim definindo a escala de negócios que a empresa deve se envolver, o tipo de organização econômica e humana que pretende proporcionar a acionistas, funcionários e comunitários (MINTZBERG; QUINN, 2001). Dessa forma, a estratégia pode ser descrita como o tipo de raciocínio que determina o que uma organização deve ser no futuro, sempre identificando os principais fatores que mostram o rumo de uma organização (ROBERT, 1998).

contingencial Aborda existência da relação funcional entre o ambiente e as técnicas administrativas. Algumas ideias são uteis em determinadas situação, mas não em outras. Estratégia organizacional Michael Porter Igor Ansnoff; Gary Hamel; Henry Mintzberg; Kenichi Ohmae; C. K Prahalad; Idealização do planejamento estratégico Mobilização de recursos para atingir objetivos, definição de forças para o futuro e aplicação de forças para um dado inimigo. Pressuposição de uma…

como este sejam superados e a eficácia organizacio nal seja alcançada co m maior grau de eficiência. 19 20 BI BLI OGRAF I A ANTHONY, Robert N., Dearden, John, Govindarajan, Vijay, M a n a gem en t C on t r ol Syst em s, Richard D, Irwin INC. Homewood Il. Boston Mass, 1992 FIGUEIREDO, Sandra, Caggiano Paulo, C on t r ola d or ia , T eor ia e P r á t ica , São Paulo Atlas, 1992 FIGUEIREDO, Sandra Contribuição ao E st u d o d e u m M od elo d e Ava lia çã…

Competitivas Genéricas de Porter ................................................. 113 3.3.4. Disciplinas de Valor de Treacy e Wiersema .................................................... 115 3.3.5. Estratégias Genéricas de Negócios de Mintzberg ............................................ 117 3.3.6. Opções Estratégicas do Modelo Delta ............................................................. 122 3.4. Custos…

na “pressão” por um desempenho melhor. A solução está em assegurar um ambiente organizacional comprometido com os resultados e que incentive um processo decisório alinhado com os objetivos estratégicos da organização. Em relação à estratégia, Mintzberg e Quinn (2001) argumentam que não existe uma melhor estratégia e nenhuma receita funciona da mesma forma para todas as organizações. Em relação a isso, Porter (1986) e Hammel e Prahalad (1995) comentam 7 que uma análise mais…

Competitividade e Vantagem Competitiva .............. Unidade II – Planejamento Estratégico ..................................................................... Capítulo 2 – A Discussão sobre a Ferramenta de Planejamento Estratégico na Visão de Mintzberg ...................................................... Capítulo 3 – Superação das Críticas ao Planejamento Estratégico Clássico .......... Unidade III – Papel do…

por projector e matricial ....................................................................... 96 Estrutura em rede .......................................................................................... ........ 97 5.8.2. As estruturas de Mintzberg .................................................................................... 98 Estrutura simples ........................................................................................... Burocracia mecanicista…