Rh Segundo Chiavenato

aos empregados para que estes, satisfeitos, propiciem satisfação aos clientes “externos”. Chiavenato (2009 p. 124) afirma que “ As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com membros, e por intermédio deles, atingir os objetivos organizacionais permitindo condições para o alcance de objetivos individuais”. Segundo Chiavenato (2009) as políticas de RH são orientações para impedir por exemplo que os funcionários desempenhem funções…

grande importância o papel de Recursos Humanos (RH), que possuí o grande desafio de saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados e a estruturação competitiva no mercado, e utilizar recursos incisivos de planejamento estratégico. Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsione o desenvolvimento, a competitividade, a fim de garantir a prosperidade da organização de forma sustentável e continua. Segundo Bhide (1994, p.152) "mercados que…

realização do estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com os demais setores da organização e também não está alocado como setor de tomada de decisões, mas sim como um departamento de pessoal, focado única e exclusivamente para os trâmites burocráticos, o que um modelo de gestão efetiva de RH. Palavras -chave: Gestão – Recursos Humanos –…

que o administrador executa as tarefas e alcança metas e objetivos. ( CHIAVENATO, 2008, p.14) Sempre com focado no desenvolvimento de competências essenciais para que a empresa mantenha seu lugar no mercado ou , se for o caso, aumente seu destaque mercadológico. (CHIAVENATO, 2008). Segundo Idalberto Chiavenato o termo Rh ou gestão de pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH, como função ou departamento: aqui RH é a unidade que funciona corno de staff, isto e, como…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Artigo elaborado na disciplina TCC II e apresentado na Universidade Estácio de Sá/campus São Gonçalo como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente…

Atuação doprofissional de RH Para ser um bom profissional de RH, segundo Ulrich (2000), é importante criar culturas e locais de trabalho que desenvolvam capacidade individual e comprometimento com a empresa, devem desenvolver organizações que assegurem uma capacidade sustentável e aumentem o capital intelectual e é por meio do estabelecimento e da manutenção de uma cultura coerente que os eventos podem se tornar padrões sustentáveis. Para Ulrich (2000), os profissionais de RH devem…

trabalhar com pessoas, onde a responsabilidade é primordial na hora de contratar um funcionário. Para isso ser possível é necessário que se tenha um RH bem estruturado com profissionais qualificados para exercer o cargo e que todos os departamentos estejam ligados para que possa contratar funcionários adequados para cada setor. É pelo setor de RH que serão recrutados, selecionados, motivados, treinados e avaliados, os indivíduos que assumirão determinados cargos dentro do Hospital.…

.....................................................................23 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ........................................25 4.1. A importância da administração humanos............................................25 4.2. RH Estratégico .....................................................................................28 5. ESTUDO DE CAMPO ...................................................................................... 31 5.1. Coleta de dados ..................

implicitamente nas relações interpessoais e gerando diversos conflitos motivo pelo qual foi desenvolvido este trabalho. Não se pensou simplesmente em como contratar mão de obra, mas como contratar “pessoas” pela competência e a interação do departamento de RH. Departamento que visivelmente afeta e é responsável para que as empresas privadas e as do setor público contratem indivíduos que valorizem a comunicação interna e externa, seja o homem não mais tratado como mero “componente” e…

RH – I – ESTUDO DIRIGIDO – N° I EVOLUÇÃO E GESTÃO DE RH 1- Quais as características organizacionais da era clássica? Como era a gestão de pessoas na época? A era clássica ocorreu de 1900 a 1950, teve um papel importante representando o período da industrialização brasileira. Nessa época a eficiência era a preocupação básica, com isso criou-se a padronização dos seus funcionários, elaborando cargos de maneira fixa e repetitiva, assim limitando seus…