Rh Objetivos Estratégicos De Uma Empresa

5 OBJETIVOS 6 METODOLOGIA 7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO

Gestão de Recursos Humanos X Planejamento Estratégico O que é o RH Estratégico? Quantas empresas usam essa nomenclatura para se referir à atuação da área de recursos humanos, sendo que na realidade sequer existe RH na empresa, no máximo um DP – Departamento Pessoal! Ainda há aquelas empresas em que a atuação do RH no planejamento estratégico é preparar o evento e avisar o momento da hora do café. Atuar em recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e carreira…

Resenha A natureza mutável dos recursos humanos / Esclarecendo e medindo a influência estratégica de RH Francisco de Abreu Lima Filho ULRICH (1998) discorre, em seu texto, sobre os múltiplos papéis assumidos pelos profissionais de Recursos Humanos. As mudanças ocorridas no mercado nas décadas de 80 e 90 ocasionaram a mudança de enfoque no RH visando a sua modernização incluindo conceitos estratégicos, cooperativos, de foco no consumidor, preventivos e de longo prazo. Esta visão é…

AREA DE RH A atual gestão de pessoas teve inicio no final do século XIX com o movimento da administração cientifica que foi marcada por Frederick w. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925).Esse movimento tinha como objetivo proporcionar fundamentação cientifica. No Brasil como em todo mundo, as atividades realizada pela área de recursos humanos vem se transformando a cada dia. Atualmente, seu principal desafio é acompanhar a evolução na forma como se administram as…

presidente Dilma Rousseff editou, dia 28 de abril de 2011, Medida Provisória nº 532 que, entre outras mudanças, alterou o estatuto da Empresa de Correios e Telégrafos (ECT)... A missão histórica dos Correios é ser o elo que aproxima pessoas onde quer que elas estejam. 2- Qual a Visão desta organização? Ser uma empresa de classe mundial. 3- Cite alguns objetivos definidos (a curto, médio e longo prazo). Curto – verificação, revisão e manutenção de metas que já existem, o que se…

ficar restritos a práticas mecanista e burocráticas tornou-se um aliado estratégico do negócio, pois são os mesmos que selecionam e motivam os colaboradores, possuindo assim o conhecimento de como trabalhar o potencial do capital humano. No entanto nos dias de hoje ainda existem resistências por parte de algumas empresas quanto a tal evolução, prejudicando o desenvolvimento do RH. Pois a evolução do mesmo possibilita as empresas a deixarem práticas hierarquias que atrasam o seu próprio…

nizacional GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE MINERAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO Júlio César Silva Belo Horizonte 2011 Júlio César Silva PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DE .............................: UM ESTUDO DE CASO Projeto de pesquisa de clima…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…

Rh Estratégico: Uma Tendência Em Recursos Humanos Poucos anos atrás não existia nas organizações uma área especializada em gestão de pessoas, o próprio contador ou responsável pela área financeira, contratava e efetuava o pagamento dos funcionários. Com o passar dos anos, foi identificada a necessidade de um setor que soubesse pensar e planejar pessoas. Nesse momento nasce a idéia de Administração de Recursos Humanos. No início mais para cumprimento de leis e obrigações estipuladas…

GRUPO DE ESTUDOS – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Consultoria interna x Consultoria externa: Qual o melhor caminho? Primeiramente, temos que definir o que é cada uma delas. Consultoria interna é uma atividade meio, orientada para dar suporte às atividades fins que envolvem mudança, conhecimento técnico, pesquisa e desenvolvimento (Hansen, 1990).T ambém se define como o conjunto de atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre…