Rh Objetivos Estratégicos De Uma Empresa

com elas. O fato é bem claro: o mundo corporativo é altamente mutável e volátil, os novos gestores devem ater-se a diversidade, ao inusitado, onde os indivíduos passam a solucionar problemas lançando mão de maiores desafios. Porem é preciso que as empresas saibam lidar com estas transformações cada vez mais freqüentes e que estejam preparadas para ocupar um cenário repleto de organizações altamente competitivas. Palavras chave: Gestão de pessoas; Mudanças; Desafios 1- INTRODUÇÃO …

DANONE Preparado pela Profª Marcia Portazio, da ESPM-SP Recomendado para as disciplinas de: Gestão de pessoas. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação…

RH -necessidade administrativa de contabilizar os registros dos operário. Fase contábil. Comprava-se a mão-de-obra. (Feitor -Alguém de confiança) – fase dos custos; Fase Legal. Passou para as mãos do chefe de pessoal que tinha o domínio sobre as regras e normas jurídicas (Advogado) – Criação das leis clt Fase Tecnicista. Gerente de Relações Industriais. Recrutamento seleção, cargos e salários. Fase Administrativa. Advogados/Administradores/Psicólogos. Gerente de RH . Da burocracia…

Exercícios: 1) Defina os três significados do termo RH. R: Os três significados do termo RH são: 1) RH como função ou departamento - refere-se à unidade operacional, prestadora de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; 2) RH como conjunto de práticas de recursos humanos - refere-se ao modo como a organização opera suas atividades listadas acima; 3) RH como profissão - refere-se…

O profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual O profissional de Departamento pessoal, ao longo da história, passou por diversas mudanças. Anteriormente, o Departamento pessoal da empresa, se concentrava apenas em realizar os pagamentos de salários dos colaboradores.Porém, ao longo do tempo , o profissional do departamento pessoal, teve que assumir outras responsabilidades, que vão muito além de cálculos.O atual gestor de RH, cuida muitos detalhes da vida profissional de

Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O presente capitulo trata-se do Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da Corpo & Terapia. O objetivo deste capítulo é mostrar como se desenvolve estratégias para construir o futuro das organizações. Serão aqui apresentadas algumas estratégias com os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico Organizacional da…

PESSOAS 1 - O conceito de RH Estratégico? Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos não podia deixar de repensar seu papel. Deixa de ser um RH de produção e passa a ser um RH de estratégias. O processo de um RH Estratégico visa à…

transição de... para... é simplista, pois os papéis assumidos pelos profissionais de RH, na realidade, são múltiplos, e não singulares. Eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos. Precisam ser ao mesmo tempo polícia e parceiros. Assumir a responsabilidade tanto por metas qualitativas quanto quantitativas no curto, e no longo prazo. Para os profissionais de RH adicionarem valor a empresas cada vez mais complexas, precisam desempenhar papéis cada vez mais…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Missão: Promover a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O

fixada em 2005 –, sabia que era um desafio agressivo. A Empresa apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. Presa a uma guerra de preços, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé, em Minas Gerais. Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto aponto sua participação no…