Rh Nos Processos De Mudança

GESTÃO DE PROCESSOS: ( Luis Arthur ) Mensuração de resultados em Administração: Mito ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam…

um tema um tanto quanto falado, porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e missão da empresa consegue estar sempre a frente na…

A nova geração de RH “Conte-nos sobre seu negócio”. É dessa maneira que gostamos de começar quando sentamos para traba- lhar com os executivos de RH. Acreditamos que seja um teste decisivo para avaliar o estado atual do RH em uma empresa. A maioria das respostas começa com a discussão dos últimos desafios ou inovações nas práticas de RH (contratar pessoas, treinar líderes, criar remu- nerações de incentivo, fazer análise do RH e assim por diante), relacionadas com os líderes de…

07/08/14 A GESTÃO DE PESSOAS: HISTÓRICO, NOVO PAPEL E PLANEJAMENTO Disciplina: Recursos Humanos I ( RH I) Professora: Raissa Freitas Gomes raissafreitasgomes@hotmail.com AULA 02 *Graduada em Psicologia / Pós Graduada em Administração de RH /Mestre em Administração OBJETIVOS • Compreender a evolução histórica do conceito e do papel da Gestão de Pessoas • Discutir acerca da sua importância estratégica para o negócio da organização 1.GESTÃO DE PESSOAS (GP) A GP abrange todas as…

IZAURA DAIANY FERNANDES DE ARAUJO t PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL RH NAS ORGANIZAÇÕES COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO Luis Eduardo Magalhães 2012 IZAURA DAIANY FERNANDES DE ARAUJO PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL RH nas organizações como parceiro estratégico Trabalho apresentado às disciplinas…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 14, n. 4, art. 2, pp. 594-614, Jul./Ago. 2010 As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil The Four Faces of HR: Analyzing the Performance of Human Resource Management in Brazilian Companies Betania Tanure * Doutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e professora convidada do Insead, França e da London Business

assume nos dias de hoje. Na actualidade, a GRH assume uma atitude proactiva que passa por: Desenvolver uma cultura organizacional Direccionar a organização para a inovação e aprendizagem; Desenvolver mecanismos de motivação; Ser o motor das mudanças a nível interno e externo da organização com impacto na estrutura; Contribuir para: Atrair e manter pessoas competentes Estimular comportamentos direccionados aos objectivos estratégicos; Desenvolver competências e planos de…

Quais os benefícios de uma consultoria interna de RH? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Patrícia Bispo Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e…

GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que i isso significa? Um RH que não lida somente com i…

Universidade Estácio de Sá UNESA CONSULTORIA DE RH – ESTUDOS DE CASOS Março – 2014 Rio de Janeiro - RJ SUMÁRIO 1. Introdução....................................................................................pg.3 2. Atender o “desejo” da Empresa.............................................pg.4 3. Plano de Ação..........................................................................pg.5 4. Supervisor “Questionador”.......