Rh Nos Processos De Mudança

Isabella F. G. de Vasconcelos RESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este artigo…

ocorressem mudanças no tipo de comportamento e pensamento das pessoas que chefiavam o Departamento de Recursos Humanos, as grandes organizações começaram a investir em estudos e pesquisas – campo da psicologia organizacional e da sociologia do trabalho, com o objetivo de fazer com que os “chefes de pessoal” olhassem para os funcionários de um modo mais humano. O estudo sobre a evolução da área de recursos humanos se faz necessário para que se consiga identificar de que maneira as…

1 Os Especialistas Administrativos Prof°: Alzerina Reis Barrella Paula P. Mendes - Sergio Barbosa Fonseca Neto - 21000325 Data: Quando falamos de especialistas administrativos no Rh, já puxamos basicamente um propósito bastante complicado no que consiste gerenciar pessoas. Nas organizações, um dos maiores desafios é fazer com que os funcionários trabalhem em prol de um só caminho, vistam a camisa e saibam na ponta da…

Tendências de Rh – Recrutamento e Seleção Hoje a tecnologia permite que o gestor tenha uma série de dados sobre o funcionamento da empres. Anteriormente os processos eram manuais e exigiam do funcionário tempo e paciência para diagnosticar as informações, o que de certa forma afetava a funcionalidade da equipe. Assim também era com o comportamento das pessoas. Não existia a preocupação de usar as informações obtidas em cada setor, como fonte para elaborar estratégias que melhorassem

Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de…

UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Tatuí 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de…

humanidade as mudanças aconteceram, mas nunca provocaram um impacto tão profundo como nos dias atuais. Isso está acontecendo devido a diversos fatores: mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas. Em razão destas transformações as organizações sofrem com as incertezas geradas. Dentre todas estas mudanças, uma das áreas que mais se transforma é a de Recursos Humanos e o breve relato a seguir revela a velocidade dessas mudanças. O…

TÍTULO DA RESENHA : O Que Fazer Para o RH dar lucro? Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro

submeter ou não ao tratamento, ou seja, o consultor é aquele que vai diagnosticar o problema, e propor medidas para soluciona-lo, mas não cabe a ele tomar a decisão de fazer o tratamento, e sim ao cliente. Crocco e Guttmann (2010) afirmam que o processo de consultoria é a contratação de um ou mais profissionais capacitados e externos, com o objetivo de identificar e analisar a situação que a organização se encontra, com o objetivo de fornecer recomendações adequadas, ou seja, um…

O Papel Estratégico do RH Hortência Brock1 Maria José Seidel Monteiro1 Leandro M . Medeiros Vieira2 leandro@administradores.com.br Marcos Ferasso3 admmarcos@admm arcos.adm.br hortenciab@gmail.com mjsmonteiro@uol.com.br 1 Escola de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul – Porto Alegre, RS, Brasil 2 Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul – Porto Alegre, RS, Brasil 3 Universidade do Oeste de Santa Catarina - São Miguel do Oeste