Rh Nos Processos De Mudança Organizacional

GESTÃO DE PESSOAS 4 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 7 A ESTRUTURA DO ÓRGÃO DE GESTÃO DE PESSOAS 9 Centralização/descentralização das atividades de RH 10 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e pro atividade. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e…

JOÃO MONLEVADE FACULDADES INTEGRADAS FUNCEC ANDRÉIA MARTINS DA CONCEIÇÃO JÚNIA SANTOS DE SOUZA MARCEL MARTINS OLIVEIRA SABRINA SANTOS DE SOUZA SHIRLEY GELLY GONZAGA BASTOS PROJETO TÉCNICO: Pesquisa de clima organizacional na Irmãos Souza Premoldados e Construções Ltda.

benefícios recíprocos.  Não existe organização sem as pessoas.  A importância das pessoas. Gestão de Recursos Humanos  Objetivos organizacionais x objetivos individuais. Organizacionais Individuais Lucratividade Salário Qualidade Benefício Crescimento no mercado Satisfação Clientes Qualidade de vida Redução de custos Oportunidade de crescimento  A área de RH como facilitadora da relação pessoa x organização.  Pessoas como parceiros da organização: colaborador como o…

* Quais os maiores desafios do RH= manter o equilíbrio em treinamentos, motivação remuneração e tecnologia. | | | | | | | Quais as 6 áreas do Rh na produção de resultados= atrair pessoas aplicar pessoas desenvolvimento recompensar manter pessoas e monitorar .Dentro dos objetivos organizacionais toda corporação planejada o sucesso para que este cenário ocorra de forma a alcançar quais objetivos= sobrevivência crescimento sustentando lucratividade produtividade qualidade…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Curso da Engenharia de Produção Estudo de Caso: RH nas empresas. Março/2015 Alunas: Isabela Mansur Mariana Bitar Stéfanie Casali Introdução • Teoria: Conceito Tradicional Gestão Estratégica de X Recursos Humanos Integração Estratégia do R.H. Estratégia da Empresa • Prática: Empresa Automobilística Nacional Introdução Sistema de Produção Organização do Trabalho Destaque Gestão de Recursos Humanos DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO Peso…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

PESSOAS: “PRINCIPAIS POLÍTICAS DE RH” Maíra Morais Facilitadora: Adi Kaercher Disciplina: Gestão e Eficácia de Pessoas INTRODUÇÃO: Sabe-se que, nos dias de hoje, a gestão de pessoas está cada vez mais sendo focada pelas empresas, pois, a cada dia, as mesmas estão percebendo a importância da grande ferramenta das organizações, que são as pessoas. São elas que fazem acontecer, que geram e desenvolvem os processos para obtenção dos resultados.

Aprendizagem Gestão de Pessoas Exercíco- Gestão de Pessoas / Parte 1 1) Defina os três significados do termo RH. R.O RH como função ou departamento, profissão e como práticas de recursos humanos. 2) Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? R.Objetivos organizacionais e individuais. 3) Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. R.Objetivos organizacionais: Objetivos individuais: Sobrevivência Melhores sálarios Crescimento…

sUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 recrutamento e seleção 4 2.2 legislação e praticas trabalhistas 13 2.3 AUDITORIA e consultoria EM RH 14 3 conclusão 16 4 rEFERÊNCIAS 17 1. INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente,

ser o inicio do pensamento estratégico no ambiente organizacional, ainda era muito restrito. Essa restrição podia ser percebida em relação a sua abrangência, tanto nas áreas que eram envolvidas, quanto na forma como as decisões eram tomadas. A ênfase era na área financeira, o que acabava dando enfoque maior para os controles. As decisões eram tomadas de cima pra baixo, existindo uma hierarquização não envolvendo todos os níveis organizacionais. As organizações também utilizam planos…