Rh Nos Processos De Mudança

avaliação de cargos, etc. - suprir o corpo gerencial com propostas e recomendações para que tomem decisões adequadas. Dentro dessas condições, a ARH é uma responsabilidade de linha (de cada gestor) e uma função de staff (assessoria que o órgão de RH presta a cada gestor). 3 ONLINE GESTÃO DE PESSOAS: conceito, objetivos, políticas e práticas ARH COM RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele…

Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)  Influências Políticas e Econômicas  Novas Tecnologias  Organizações Flexíveis  Era do Conhecimento  Capital Humano e Inovação  Capacidade de Adaptação 3 Cenário Atual Exige Mudança de: Cultura, Postura e Comportamento Empresas Privadas –…

dividida em cinco departamentos que são as divisões da gerência;das operárias;da sala de serigrafia;de uma lojinha e sala de corte.De acordo com Chiavenato essa empresa se enquadra na departamentalização funcional,pois seu ambiente é estável e de pouca mudança,seu desempenho é constante e repetitivo de tarefas rotineiras.Oferece produtos como roupas unissex,fardamentos.A situação atual da empresa é ambiente de trabalho quente e barulhento(por causa das máquinas) esse o espaço fosse mais…

13 CAPÍTULO 2: REVISÃO TEÓRICA 2.1 Gestão de pessoas: processos e práticas Segundo Chiavenato (1999), o papel da gestão de pessoas nas organizações tem sofrido alterações ao longo do tempo, sobretudo para acompanhar as mudanças competitivas ocorridas no mundo corporativo durante o século XX e no século XXI. As eras corporativas anteriores – industrialização clássica e neoclássica – e a era da informação, que vivemos atualmente, trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar…

RESUMO Em uma organização é de extrema importância haver um RH preparado para saber estrutura-la, com capacitação e desenvolvimento para cada colaborador como um verdadeiro ciclo. A estratégia é o principal foco para que tudo ocorra conforme o planejado, ter competências, gestores capacitados e preparados em tornar

de pessoas como um diferencial que assegura a eficácia dos nossos processos operacionais e a excelência do negócio. 7. Quais são os subsistemas que compõem a ARH? R: 1.Subsistema de Provisão; 2. Subsistema de Aplicação ; 3.Subsistema de Desenvolvimento;4.Subsistema de Manutenção; 5. Subsistema de Monitoração. 8. Qual é a finalidade de cada um dos subsistemas da ARH? R: 1) Processos de Agregar Pessoas – São os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa.…

SUPERVISIONADAS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Elvis Roberto Custódio: RA 2326415804 – RH Ireny Silva dos Santos: RA 2334440760 - RH Ivonete da Silva Muratian: RA 2321378584 – RH Jeferson Santos Magnani: RA. 2307356072 - RH Juliana Helena Bernardes de Oliveira: RA 2306299626 - RH Maria dos Santos S. Melo: RA 2321421280 - RH TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO |[pic]

Papel estratégico do RH As empresas que quiserem se manter competitivas precisarão ser flexíveis, responder rapidamente às mudanças de mercado e contar com o comprometimento dos trabalhadores. Estratégia é contribuir para que a empresa cresça, mas para isso primeiro eu entrego, e em troca eu recebo. Nesse processo a formação profissional passa de simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de habilidades reunidas sob o nome genérico de competências. AERH –…

............ 1 II - Introdução...................................................................... 1 III - Desenvolvimento........................................................... 1 III. 1 A importância da função RH na empresa moderna.......1 IV - Conclusão...................................................................... 3 IV. 1- Eficácia IV. 2 – Eficiência V - Bibliografia.............................................

GESTÕES DE PESSOAS . 2. EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH. 3. COMPETÊNCIAS DOS PROFISSIONAIS DE RH. 4. POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS. 5. RECRUTAMENTO NO CIBERESPAÇO . 6. CONCLUSÃO. 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS. RESUMO A área de gestão de pessoas faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitivo e com grande…