Rh No Plano De Carreira

etc... O QUE DIZEM ESTUDOS S/ ARH? PESQUISAS INDICAM QUE A ÁREA DE RH PASSA POR UMA FASE DE TRANSIÇÃO. ESTÁ MIGRANDO DE UMA ATUAÇÃO MAIS OPERACIONAL PARA MODELOS ORGÂNICOS DE GESTÃO PESSOAS. A APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL É UMA VARIÁVEL CADA VEZ MAIS VALORIZADA, E A ÁREA DE RH É VISTA COMO SUPORTE PARA ESSE PROCESSO. NÃO BASTA MUDAR/ É PRECISO APRENDER. PERFIL DA GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL 28% EMPRESAS TÊM AS ÁREAS DE RH VOLTADAS PARA QUESTÕES OPERACIONAIS; 19% ESTRUTURADAS EM…

UFRGS Eduardo Afonso UFRGS Rachel Wecki UFRGS Rafael Taborda UFRGS alyne@psjunior.com eduardo_mg@terra.com.br rachel.calovi@ufrgs.br rafaelrt@gmail.com 1 – INTRODUÇÃO 1.1. A EMPRESA Foi analisado e diagnosticado, com foco específico no setor de RH/ Gestão de Pessoas, o restaurante Oak’s California Burritos especializado em lanches mexicanos como, por exemplo, tacos, nachos e burritos. Este restaurante foi criado em 2009 por três ex-estudantes da Escola de Administração da UFRGS,…

..............6 2.1- Recrutamento e seleção de pessoal ..................................................6 2.2- Principais atividades do departamento de RH...................................6 2.3- O RH na estrutura hierárquica na organização..................................6 2.4- Relacionamento entre gerentes operacionais e o departamento de RH..................................................................................................................6 2.5- Competências....................

A. RH como agente de mudanças DESAFIOS COMPETITIVOS GLOBALIZAÇAO TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO RECRUTAMENTO SELEÇÃO DE PESSOAL PLANO DE CARGO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS CAPITAL HUMANO CAPACIDADE DE REAÇÃO CONTENÇÃO DE CUSTOS TREINAMENTO/DESEN VOLVIMENTO AVALIAÇÃO COMUNICAÇÕES REMUNERAÇÃO BENEFÍCIOS RELAÇÕES DE TRABALHO O Papel do RH na Globalização Descobrir e garimpar habilidades necessárias para concorrer globalmente Desenvolver recursos humanos que fiquem a vontade e…

12 3.1.5 Competência Condizente com o cargo de Gestor de RH ....................................................................................................................................12 3.1.6 Etapas para Implantação de um Programa de Competrência.............................................................................................................13 3.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRA 13 3.2.1 Sistema de Administração de Carreira e Seus Elementos ........................................

valioso e determinante da competitividade, assim seus objetivos, desejos e necessidades ganham relevância e abrem espaço para a definição de novos modelos de carreira. Nessa nova realidade o profissional é convidado a “tomar as rédeas” de sua carreira e considerar novas formas de trabalhos, uma nova forma de carreira, as carreiras inesperadas, bem como estudar a sua construção. DESENVOLVIMENTO As relações estabelecidas entre empresas e…

estamos estudando não tem um RH estruturado, o administrador da empresa é quem faz as contratações através de indicações de funcionários e conhecidos. A entrevista é feita através de uma conversa informal e ele contrata a partir de sua opinião sobre os candidatos. O treinamento é feito por um auxiliar administrativo, que também é responsável pelo financeiro da empresa. Ele já foi vendedor e tem um maior preparo, para efetuar os treinamentos para os vendedores. RH Conforme diz…

sobre as dúvidas encontradas. 1) Nesta profissão (RH) pode-se desenvolver plano de carreira e como é feita a elaboração? 2) Qual o maior problema encontrado nessa área? 3) Quais os principais objetivos da função de RH? 4) Quando existem problemas de relacionamento com funcionários , qual o passo para tentar ajudar a resolver? 5) A função de RH está focada em qual tipo de organização da empresa? 6) É o RH que faz o estudo para a provisão de cargos? 7)…

de recursos humanos (RH) possui uma estrutura corporativa e gerências regionais, tendo entre outras responsabilidades, promover o desenvolvimento das lideranças. Essa atribuição representa um dos objetivos da organização definidos em seu mapa estratégico. 2.1.1.1Realização dos Processos: Consiste na identificação dos pontos fracos e disfunções organizacionais, suas prioridades e objetivos, incluindo o desenvolvimento de alternativas estratégicas e de planos para a sua…

desempenho, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, planos de carreiras assim facilitando o entendimento do processo realizado na empresa e apontando mais claramente os pontos positivos e negativos deste processo. Identificamos como pontos negativos: A falta de comunicação entre gestor e colaborador; Rotatividade de funcionários; Falta de treinamento voltado para liderança; Falta de oportunidades de crescimento (Plano de Carreira); Os pontos positivos foram apontados como:…