Rh Etapa 4 O Futuro Da Gestão De Pessoas

Gestão do elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A…

í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com…

Sumário Introdução 3 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 4 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 5 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 6 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 7 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 8 O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos................................................... 9 O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos (Suas características)

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 2.Desenvolvimento 4 3.Conclusão 13 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem intuito de desenvolver uma visão sistêmica da área de Gestão de Pessoas, empregando a interdisciplinaridade das disciplinas estudadas neste semestre para análise organizacional, bem como análise gerencial e tomada de decisão da empresa em estudo. Para a realização

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

ETAPA 1 Passo 3 A Empresa Gráfica Impress deve contratar um Gestor de Rh para implementar um planejamento estratégico, onde devemos identificar a missão (finalidade da existência da Empresa), visão (aonde a empresa quer chegar) e os valores (princípios que norteiam todas as ações) para a partir daí fazer um plano de ação, a fim de analisar os pontos positivos e negativos da empresa, implementar programas de incentivo, treinamento e desenvolvimento, além disso, a saúde e segurança do trabalho

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Gestão do Desempenho A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

Impacto da Gestão de Desempenho nos resultados das organizações e no sentimento de felicidade Introdução Vivemos tempos que nos colocam grandes desafios, de acordo com alguns analistas esta é a maior crise da última década. A “revolução da informação”, da comunicação digital, a globalização, a desregulamentação, as chamadas economias emergentes, neurociência, a biotecnologia, a crise financeira e económica, entre outros fatores, tem obrigado países, organizações, empresas,…

Exercício de Revisão ARH: 1) o que é gestão de pessoas? A gestão de pessoas é responsável por um conjunto de politicas e praticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realiza-las ao longo do tempo. 2) Quais os objetivos da ARH? Ajuda a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. - Garantir o equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização. - Contribuir para melhoria do desempenho…

Gestão de Recurso Humanos Centro Universitário Maurício de Nassau Professora: Tatiana Varela Alunas/Matrículas: Kátia Regina Lopes da Silva / 01147043 Rosana Alves da Cruz / 01138884 Thaísa Domingos da Silva / 01097319 Thamyris Eunice de Lima / 01068539 1- Definam os termos estratégia e planejamento. Estratégia: “É a arte de aplicar os meios disponíveis